為什麼你的目標總是「被決定」？
每到下半年，你是不是也開始焦慮：「年度計畫又要交了，我是不是該把總經理的目標直接複製貼上？」
這樣的「目標設定」方式看似安全，卻是效率與動力的殺手。
敏敏老師提醒：「目標不是上對下的命令，而是每個部門根據專業貢獻的成果展現。」
如果你只是照抄上級指令，你寫的不是目標，而是一份交差用的報告。
目標設定的關鍵：從命令轉為設計
總經理說要「降低 5% 成本」，不代表你就該在文件上抄一句「我要降低 5% 成本」。
真正有效的目標設定，應該從「我能如何達成？」開始。
例如：
- 行銷部門可以減少廣告合作次數，改以更精準的 KOL 行銷來提升轉換率。
- 行政部門可以推動「中午熄燈一小時」活動，累積 1000 人次參與達成節能目標。
這些都是具體的「專業貢獻」，而非「老闆說什麼我就寫什麼」。
三層目標設計法：讓目標不再卡關
敏敏老師提出「三層目標設計法」，讓你的計畫能真正落地執行。
- 上層任務（公司層）：聚焦營收、成本、品牌發展等整體方向。
- 中層目標（部門層）：根據職能，轉化為具體可執行的行動目標。
- 基層計畫（個人層）：分配任務、設定時間表、明確衡量方式。
當這三層目標能「一起設計、同步討論」，執行效率自然翻倍。
這就是從「被動抄寫」轉為「主動設計」的第一步。
數字不是全部：專業分工才是關鍵
在目標設定中，很多主管誤以為「有數字才算明確」，
但實際上，有策略性的分工比單純的數字更有價值。
例如：
- 業務團隊可以用數字（如銷售額 1000 萬）作為明確目標；
- 但研發、設計、人資、行政等部門，應以專業行動衡量，例如「縮短招募時間 20%」、「建立跨部門協作 SOP」。
這些看似無法量化的目標，其實更能反映團隊價值與改變。
撰寫目標的三步驟：讓計畫更有說服力
- 想成果，不是工作
問自己：「我做這件事，最終要帶來什麼影響？」
- 拆行動，不寫口號
用行動動詞（建立、推動、提升、優化）開頭，避免「加強、努力」這類模糊詞。
- 設驗證，不靠感覺
為每個目標設一個檢查點：可以是數據、時間、成果照片，讓主管能明確評估進度。
這三步，讓你的目標不只是寫給別人看，而是你能自己追蹤、自己成就的行動指南。
結語：你不是搬運工，而是策略設計師
正在職場奮戰的你，不是老闆目標的搬運工，而是策略的設計師。
真正有效的「目標設定」，是從你的專業與責任出發，設計出能讓自己與團隊都前進的方向。
下次寫年度計畫時，請記得：
- 你的專業值得被看見。
- 你的目標值得被尊重。
- 用你的方式，讓目標成為你職場價值的證明。
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