我想很多團隊領導者或者是主管在使用 OGSM 管理框架之前應該接觸過不少不同的管理工具、框架或者是方法。但為什麼你的團隊始終無法在同一個頻道內對話呢 ? 或者你的團隊成員始終只是專注於自己所負責的部分，無法知道團隊中的其他成員正在做什麼，就算他的座位就在你的旁邊。OGSM是一個實現團隊目標的強而有力的工具，將相關的關鍵操作策略與衡量方式於一張表中呈現出來，除了降低團隊領導者或者是主管追蹤進度上的複雜度，也可以讓團隊中的每一個成員清楚且簡易的調整相關進度。身為團隊領導者或者是主管的你該怎樣帶領團隊一起有效的設計你們的OGSM計劃呢 ? 以下提供 4 個技巧讓你輕鬆掌握設計方式：
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