目標管理：讓策略變成果的落地課
把目標寫清楚、把指標做對、把節奏跑起來——團隊才會真的「做得到、做得完、做得好」
OGSM 串聯策略 SMART 目標設定 指標 Dashboard 行動計畫與例會節奏
痛
你是否也遇到這些痛點？
  • 目標寫得很漂亮，但一執行就走樣
  • KPI/指標很多，卻看不出真正成果
  • 跨部門推不動，例會變成報告大會
  • 年度計畫做了，但缺乏追蹤與修正節奏
得
上完課，你能得到什麼？
  • 把策略拆成可落地的 OGSM（O→G→S→M）
  • 做出可衡量的指標與 Dashboard，追蹤一目了然
  • 建立行動計畫與例會節奏，持續推進與修正
  • 產出可直接上線的模板與成果文件（可套用）
建議時數
1日（7hr）／2日（14hr）
可依企業需求調整深度與產出
教學方式
講授 × 案例 × 工作坊
以模板演練，確保能落地
課後產出
OGSM／指標Dashboard／行動計畫
可直接作為年度/專案管理工具
內容大綱（精華版）
  • 目標管理失敗的典型原因與關鍵原則（清晰、具體、可衡量）
  • SMART × 目標撰寫公式：把「想要」變成「可執行」
  • OGSM 串聯：從策略到目標、策略、衡量指標與行動計畫
  • 指標設計：目標 vs 指標、成果指標類型、Dashboard 建置
  • 追蹤與修正：例會節奏、基準點、計畫修正 vs 目標修正
  • 工作坊：完成並發表團隊 OGSM／Dashboard／行動計畫
適合對象
  • 主管／儲備主管／專案負責人：需要帶成果、推動跨部門協作
  • 工作3年以上：希望突破績效瓶頸、建立目標追蹤機制
  • 需制定年度計畫、OKR/KPI、部門目標承接與檢核者
企業內訓常見適用情境
  • 年度策略/計畫啟動（目標對齊與承接）
  • 績效制度與KPI/OKR導入（指標與追蹤機制）
  • 跨部門專案推進（行動計畫與例會節奏）
  • 中階主管管理能力提升（授權與協作）
※ 可依產業、部門目標與現行管理制度客製案例與模板；亦可加購教練式陪跑/隨行會議輔導。
想把目標管理「成為系統」而不是「做成報告」？
歡迎洽談企業內訓與客製化版本。
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