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JW 智緯管理顧問公司簡介

JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。

團隊旗下的顧問成員分別專精於管理、物流、財經、專案管理等領域，擅長在領導議題、人才培育、組織溝通、組織適配、教練指導、知識轉移、團隊共好等主題。顧問成員學歷均為碩士（含）以上，為工作經驗超過 10 年的成熟型講師。由於創辦人要求顧問團隊必須兼具理論與實務，並與時代脈絡一起成長，因此，每位顧問年度受訓時數超過 50 小時，也因此具有高客製化、知識現代化的課程規劃及設計能力。

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300+

專案完成

1600 +

年服務時數超過

25 人

顧問團隊超過

100%

客戶滿意度

服務項目

我們提供國際一流水準的專業教育訓練服務

客製化企業培訓

透過專業顧問團隊，深度了解企業業務項目，提出「客製化」的培訓課程，設計主題及內容，並予以有效的執行。
每次培訓都為企業提出「學習清單」，成為延續學習效果及指導修正的依據。
每次培訓的結案報告中，顧問針對「學員學習」狀況，提出觀察與回饋。

學習工作坊

透過高互動、深度討論及反思、顧問提問及引導，在特定主題的引導下，學員深度學習，並與學員和企業現狀結合，由下而上提出變革計劃。

高階經理人教練引導

透過教練技巧，針對企業計畫培育的特定經理人，在自我發展、領導信心、領導風格、逆境對抗等，予以發展及引導。

執行願景日

透過專業顧問的第三角色，在策略會議「願景日」，帶領高階主管討論、彙整出具策略意涵及策略方向。

組織發展

人才盤點：
透過專業評鑑系統，與企業所需人才缺口對焦，進行人才盤點。
人才發展：
在「人才庫」中，針對潛力人才現狀，以及人才個別期待，搭配企業發展所需，雙方對焦，提出中高階人才發展建議計畫。

發言人訓練

與企業共同遴選發言人，訓練媒體應對風範、肢體、應答，並針對風格造型一併予以建議。

專精領域及課程主題

我們提供以下是課程主題，其中有部份是本公司獨家課程

團隊成員

我們的創意和技術團隊在此為您提供最佳諮詢。

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領導變革的三把鑰匙：帶領業務團隊突破停滯

張敏敏 Chang Mingming
為什麼業務變革總是推不動？

許多經理人都經歷過這樣的場景：公司投入大量資源導入新制度、啟用顧問、開培訓課，但業務團隊卻反應冷淡，甚至私下抱怨「又來了，撐幾個月就會結束」。最終，專案推不動、士氣下滑、業績受影響。

為什麼會這樣？因為在業務眼中，所有變革最核心的問題是：「這能不能幫我衝業績？」如果答案不清楚，他們寧願不動。要讓業務真正投入，領導者必須打開這三把關鍵鑰匙：學習力、業務魂、願景說服力。

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目標設定自救指南：擺脫照抄老闆目標，打造屬於你的年度計畫

張敏敏 Chang Mingming
為什麼你的目標總是「被決定」？

每到下半年，你是不是也開始焦慮：「年度計畫又要交了，我是不是該把總經理的目標直接複製貼上？」
這樣的「目標設定」方式看似安全，卻是效率與動力的殺手。

敏敏老師提醒：「目標不是上對下的命令，而是每個部門根據專業貢獻的成果展現。」
如果你只是照抄上級指令，你寫的不是目標，而是一份交差用的報告。

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目標寫得好，執行不再靠吼！從 S.M.A.R.T. 到 P.O.W.E.R. 的職場進化論

張敏敏 Chang Mingming
圖片來源：aucerna.com
為什麼光靠 S.M.A.R.T. 還不夠？

你是不是也曾在年初信誓旦旦地寫下年度目標，結果年底一看，完成率慘不忍睹？別急著自我懷疑，問題可能不是你不夠努力，而是你被 S.M.A.R.T. 框住了！

S.M.A.R.T.（Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related）雖然在職場界紅透半邊天，但它只教你「怎麼寫」，卻沒教你「怎麼做」。就像你買了一本食譜，卻沒人告訴你食材去哪買、火候怎麼掌握，結果就是——做不出來！

想更深入了解，建議延伸閱讀：為什麼 SMART 模型常常變成執行的陷阱。

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