專家教練
找尋您的專屬教練
專屬窗口
02 2388 8884
經驗豐富
超過25年以上的專業經驗

最新訊息

本公司的最新訊息及文章,歡迎各位好朋友轉推

如何使用OGSM撰寫一頁式企畫表   

OGSM一頁企劃書

OGSM一頁企劃書,結合了OGSM目標管理法和一頁企劃書的優點,幫助公司緊密連結長期願景、策略和具體目標。透過「一頁」的版面限制,策略性的選擇可完成公司願景的目標,並以簡潔明瞭的表格形式,有次序地、有結構地讓決策者快速理解和評估整體計畫,確保計劃按原定規劃順利推進。

使用OGSM一頁式企畫表作為目標管理工具是一種高效的方法,它不僅幫助個人及團隊清晰地設定計畫並制定達成目標的策略。一頁式表格還可以有效傳遞訊息、快速修改更新,避免冗長的描述和不必要的細節,在快速變動市場中,讓組織發揮敏捷反應的能力。

Read More

SMART原則:實現成功的目標設定法則

在個人成長和組織發展中,設定目標是不可或缺的一部分。正確的目標不僅提供了清晰的方向,還能激勵我們實現更高的成就。然而,並非所有的目標都能有效驅動我們前進。SMART原則提供了清晰的目標設定方向,透過簡單有效的目標設計與評估工具,提高組織及自我管理能力。這就是為什麼SMART原則在現代目標管理中變得如此重要的原因。

Read More

【張敏敏線上課程】掌握職場問題解決力|OGSM×哈佛逆境思維

覺得自己在職場上很容易卡關?SOP失靈不知如何應對?面對變動時代,一線員工到決策領導者必學的一堂商業課!

亞洲第一堂從「逆境」出發的商管線上課,帶你突破線性工作模式,運用框架外的視角,思考不同可能性。本次課程由 CEO 高階經理人御用顧問 張敏敏擔任講師,將融合 OGSM 的概念與逆境領導的思維,並搭配哈佛個案的情境教學,帶你有系統的拆解變動情境,做出最佳選擇因應。

▋25單元線上課,帶你系統性培養職場危機應變能力
✅ 法/日/美外商經理人,傳授20年以上商管經驗
✅ 獨家OGSM一頁計畫表,快速規劃應對策略
✅ 仿照EMBA學習模式,解析哈佛商學院個案
✅ 超過10項策略工具 & 商業思考框架輔助決策

即日起至2/4,早鳥限時優於42折,了解更多:https://hi.sat.cool/MU62m
結帳輸入專屬優惠碼 「9HkYBr」 還能再折 $350 元!

線上課程單位:SAT. Knowledge 知識衛星

宋家小館Podcast單集|張敏敏

EP2|變革領導:從張敏敏OGSM到人事管理工具

在這一集中,我們將探索管理領域的一些關鍵主題,從張敏敏OGSM(Objective, Goals, Strategies, Measures)方法到最新的管理工具,再到管理中最具挑戰性的元素之一:人。

想要瞭解更多內容,歡迎到Spotify收聽本集內容:https://open.spotify.com/episode/0QcmQ064B3H76a49WGiomo?si=Hj8uSTuMQhaVecWASCTbNw

EP3|極地奇蹟:薛克頓的南極探險與危機領導力

小故事,大啟發,這集與張敏敏老師共同延伸探討探討一位傳奇探險者,薛克頓(Ernest Shackleton)的危機領導力風格,他如何率領英國「跨越南極小隊」走出前所未有的困境,薛克頓是如何運用卓越領導力在危機中展現發揮。

想要瞭解更多內容,歡迎到Spotify收聽本集內容:https://open.spotify.com/episode/3RVFXEjRA2C2P7txuDJUSk?si=sgj9wIpeRkytFiU9y1qV-A

張敏敏與您線上不見不散!

圖片/Pixabay

轉貼自:宋家小館Podcast

服務項目

我們提供國際一流水準的專業教育訓練服務

客製化企業培訓

透過專業顧問團隊,深度了解企業業務項目,提出「客製化」的培訓課程,設計主題及內容,並予以有效的執行。
每次培訓都為企業提出「學習清單」,成為延續學習效果及指導修正的依據。
每次培訓的結案報告中,顧問針對「學員學習」狀況,提出觀察與回饋。

學習工作坊

透過高互動、深度討論及反思、顧問提問及引導,在特定主題的引導下,學員深度學習,並與學員和企業現狀結合,由下而上提出變革計劃。

高階經理人教練引導

透過教練技巧,針對企業計畫培育的特定經理人,在自我發展、領導信心、領導風格、逆境對抗等,予以發展及引導。

執行願景日

透過專業顧問的第三角色,在策略會議「願景日」,帶領高階主管討論、彙整出具策略意涵及策略方向。

組織發展

人才盤點:
透過專業評鑑系統,與企業所需人才缺口對焦,進行人才盤點。
人才發展:
在「人才庫」中,針對潛力人才現狀,以及人才個別期待,搭配企業發展所需,雙方對焦,提出中高階人才發展建議計畫。

發言人訓練

與企業共同遴選發言人,訓練媒體應對風範、肢體、應答,並針對風格造型一併予以建議。

專精領域及課程主題

我們提供以下是課程主題,其中有部份是本公司獨家課程

JW 智緯管理顧問公司簡介

JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年,創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗,結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練,與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊,創辦成立。

團隊旗下的顧問成員分別專精於管理、物流、財經、專案管理等領域,擅長在領導議題、人才培育、組織溝通、組織適配、教練指導、知識轉移、團隊共好等主題。顧問成員學歷均為碩士(含)以上,為工作經驗超過 10 年的成熟型講師。由於創辦人要求顧問團隊必須兼具理論與實務,並與時代脈絡一起成長,因此,每位顧問年度受訓時數超過 50 小時,也因此具有高客製化、知識現代化的課程規劃及設計能力。

300+

Projects Completed

1600+

Hours A Year

25+

Consultants

100%

Satisfied Clients

與我們聯繫

需要任何專案顧問服務或諮詢嗎?歡迎透過以下聯結與我們聯繫!

團隊成員

Our creative and technical team here for your best consultation.