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【張敏敏線上課程】掌握職場問題解決力|OGSM×哈佛逆境思維

覺得自己在職場上很容易卡關?SOP失靈不知如何應對?面對變動時代,一線員工到決策領導者必學的一堂商業課!

亞洲第一堂從「逆境」出發的商管線上課,帶你突破線性工作模式,運用框架外的視角,思考不同可能性。本次課程由 CEO 高階經理人御用顧問 張敏敏擔任講師,將融合 OGSM 的概念與逆境領導的思維,並搭配哈佛個案的情境教學,帶你有系統的拆解變動情境,做出最佳選擇因應。

▋25單元線上課,帶你系統性培養職場危機應變能力
✅ 法/日/美外商經理人,傳授20年以上商管經驗
✅ 獨家OGSM一頁計畫表,快速規劃應對策略
✅ 仿照EMBA學習模式,解析哈佛商學院個案
✅ 超過10項策略工具 & 商業思考框架輔助決策

即日起至2/4,早鳥限時優於42折,了解更多:https://hi.sat.cool/MU62m
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線上課程單位:SAT. Knowledge 知識衛星

宋家小館Podcast單集|張敏敏

EP2|變革領導:從張敏敏OGSM到人事管理工具

在這一集中,我們將探索管理領域的一些關鍵主題,從張敏敏OGSM(Objective, Goals, Strategies, Measures)方法到最新的管理工具,再到管理中最具挑戰性的元素之一:人。

想要瞭解更多內容,歡迎到Spotify收聽本集內容:https://open.spotify.com/episode/0QcmQ064B3H76a49WGiomo?si=Hj8uSTuMQhaVecWASCTbNw

EP3|極地奇蹟:薛克頓的南極探險與危機領導力

小故事,大啟發,這集與張敏敏老師共同延伸探討探討一位傳奇探險者,薛克頓(Ernest Shackleton)的危機領導力風格,他如何率領英國「跨越南極小隊」走出前所未有的困境,薛克頓是如何運用卓越領導力在危機中展現發揮。

想要瞭解更多內容,歡迎到Spotify收聽本集內容:https://open.spotify.com/episode/3RVFXEjRA2C2P7txuDJUSk?si=sgj9wIpeRkytFiU9y1qV-A

張敏敏與您線上不見不散!

圖片/Pixabay

轉貼自:宋家小館Podcast

楊瑪利×張敏敏:從職場到人生,如何掌握關鍵目標OGSM,展現超凡逆境領導力?

商場猶如戰場,領導者在當今風雲變幻的時局中,必然要面臨前所未見的挑戰。那麼,要如何衝出逆境呢?

🎧請聽,哈佛管理學!

從職場到人生,如何掌握關鍵目標OGSM,展現超凡逆境領導力?

▎哈佛人物面對面:楊瑪利✕張敏敏

▎前往收聽節目:https://hbrtw.cc/GyUuG

JW智緯管理顧問公司總經理張敏敏,從外商行銷轉向企業教育訓練,憑借多年在快速消費品(FMCG)產業的實戰經驗與淬煉,深刻領悟到:世局愈是變動,愈要懂得長遠布局。

如果想要從逆境中破繭而出,除了需要擬定「好策略」之外,還要能夠有效執行,並具備隨時因應變革的韌性。

來聽聽本集,了解張敏敏如何把人生的每一次轉折視為汲取養分的機會,培養「逆境思維」的力量。相信再困難的挑戰都能迎刃而解!

轉貼自:請聽,哈佛管理學!

服務項目

我們提供國際一流水準的專業教育訓練服務

客製化企業培訓

透過專業顧問團隊,深度了解企業業務項目,提出「客製化」的培訓課程,設計主題及內容,並予以有效的執行。
每次培訓都為企業提出「學習清單」,成為延續學習效果及指導修正的依據。
每次培訓的結案報告中,顧問針對「學員學習」狀況,提出觀察與回饋。

學習工作坊

透過高互動、深度討論及反思、顧問提問及引導,在特定主題的引導下,學員深度學習,並與學員和企業現狀結合,由下而上提出變革計劃。

高階經理人教練引導

透過教練技巧,針對企業計畫培育的特定經理人,在自我發展、領導信心、領導風格、逆境對抗等,予以發展及引導。

執行願景日

透過專業顧問的第三角色,在策略會議「願景日」,帶領高階主管討論、彙整出具策略意涵及策略方向。

組織發展

人才盤點:
透過專業評鑑系統,與企業所需人才缺口對焦,進行人才盤點。
人才發展:
在「人才庫」中,針對潛力人才現狀,以及人才個別期待,搭配企業發展所需,雙方對焦,提出中高階人才發展建議計畫。

發言人訓練

與企業共同遴選發言人,訓練媒體應對風範、肢體、應答,並針對風格造型一併予以建議。

專精領域及課程主題

我們提供以下是課程主題,其中有部份是本公司獨家課程

JW 智緯管理顧問公司簡介

JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年,創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗,結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練,與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊,創辦成立。

團隊旗下的顧問成員分別專精於管理、物流、財經、專案管理等領域,擅長在領導議題、人才培育、組織溝通、組織適配、教練指導、知識轉移、團隊共好等主題。顧問成員學歷均為碩士(含)以上,為工作經驗超過 10 年的成熟型講師。由於創辦人要求顧問團隊必須兼具理論與實務,並與時代脈絡一起成長,因此,每位顧問年度受訓時數超過 50 小時,也因此具有高客製化、知識現代化的課程規劃及設計能力。

300+

Projects Completed

1600+

Hours A Year

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Consultants

100%

Satisfied Clients

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