All posts by 張敏敏 Chang Mingming

EP.28｜feat. 國際品牌御用彩妝師 Kevin

職場中的「面子」與形象管理

主持人張敏敏在節目中指出，底妝不只是化妝的一部分，更是職場上對工作的尊重。專業形象往往在第一眼就被看見，而彩妝師的角色，正是幫助人們展現最合適的樣貌與氣質。

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在科技打破各種有形疆界的職場現實下，跨界協作成為關鍵課題。全球日用消費品龍頭寶僑，即是透過「跨界物件」提供一套共享語言，建立專業者所能共同依循的策略框架，允許修訂並形成共識，實現跨國、跨時、跨專業的合作之道。

資訊時代最顯著的特徵正是，工作日益仰賴相互依存的專業、由各部門群體協作完成。我們在組織內的工作，也因此更受到人工製品的媒介影響。例如，大量使用email、LINE群組、ERP（企業資源規畫）系統及各式雲端服務。

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打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。

是否你習慣每年幫自己設定目標？

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超高齡社會的挑戰

臺灣即將在2025年正式邁入「超高齡社會」，65歲以上人口比例將達到19.9%。這意味著老年資金規劃、醫療照護、家族傳承等議題，已不再只是少數人的煩惱，而是整個社會必須面對的現實。莊盛智（Mars）在訪談中指出，許多人以為「錢存夠了就安心」，但事實上，老年生活的風險遠不止於金錢的多寡。

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專訪馬修嚴選創辦人 王世煌｜敏敏輕鬆學 EP.26

品牌的起點：從專業到理念的延伸

在這個講求速度、規模與效率的時代，王世煌（馬修嚴選創辦人）卻選擇了一條緩慢而堅定的道路。45歲才開始創業的他，憑藉在食品產業近二十年的專業經驗，決定用「原型食物」的理念推廣無糖鮮奶優格。十五年前的臺灣，幾乎沒有優格文化，消費者對「無糖優格」更是陌生甚至抗拒。然而，他相信食物需要教育，品牌需要時間淬煉。

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專訪萊得普管理顧問創辦人 張光仁

策略與計劃的差異：定位與取捨

張光仁指出，許多企業常把「計劃」誤當成「策略」。計劃是控制在預算內的執行，例如推出新產品或強化客戶體驗；而策略則是更高層次的選擇，必須決定競爭領域、取捨活動，並思考如何在市場中勝出。
他強調：「策略不只是你要做什麼，更重要的是你不要做什麼。」這種取捨往往需要勇氣，因為它意味著資源的重新分配與文化的改變。

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——專訪王傳宗導演

導演的角色：藝術家還是專案經理？

在許多人眼中，導演是浪漫的藝術家，憑藉靈感與創意塑造影像。然而王傳宗導演卻提出另一種觀點：導演更像是專案經理，是片場裡最冷靜的指揮官。因為在拍片現場，導演不僅要掌握創作，更要面對資金方（甲方）、票房壓力、收視率期待，以及各種突發狀況。導演的責任不只是「拍好一部片」，更是「解決問題」。

他強調，爆氣沒有用，責備也於事無補。真正合格的導演必須能當機立斷，快速做出決策，並在必要時承認錯誤，贏得團隊的信任。這樣的心態，與職場上的專案經理如出一轍。

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——專訪《用力奔跑的媽媽》作者 王加露（雨路）

重逢的喜悅

在《敏敏輕鬆學》EP.22 中，主持人邀請到特別來賓王加露（筆名雨路），這位大學同班同學的出現，讓訪談充滿了久違的親切感。兩人回憶起大學時期的直爽性格與瘋狂笑聲，彼此的默契延續至今。多年未見，王加露已走過人生的挑戰，並出版了第一本書《用力奔跑的媽媽，跑不過愛與傷痛，然後找回自己的光》，這段旅程成為訪談的核心。

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專訪遠見天下文化領導影響力學院執行長 梁曉華  一見如故的奇遇

主持人張敏敏在節目《敏敏輕鬆學》中，分享了與梁曉華執行長的相遇故事。兩人因一次晚宴的偶然座位安排而展開對話，發現彼此性格相似、信仰一致，更在教育訓練領域有共同的熱情。這段「一見如故」的友誼，成為推動新計畫的重要契機，也讓此次訪談充滿溫度與期待。

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在變革工具層出不窮的年代，企業高階經理人往往急於「跟上趨勢」，卻忽略真正該被檢驗的，是績效是否因此改善。當導入新工具所帶來的滿足感，悄然取代理性評估與組織溝通，變革就可能從策略選擇，滑向一場看似進步、實則耗損組織能量的「玩具症候群」。

當「採用新變革工具」的滿足感取代了「提升績效」的理性需要，小心，你正迷失在「玩具症候群」的困境裡。企業高階經理人迫切跟上新趨勢的過程中，恐高估新工具所創造的價值，輕忽了團隊溝通，導致組織的變革疲態。

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