【職場輕鬆學】Emoji 是不是一種偽裝?給對方正面感受,同時替自己換來更高的情緒價值?

用各種符號,灑下濾鏡,掩飾可能的厭惡、不耐煩、鄙視以及不完美,讓對方認為你始終是懂事、甜美、樂觀的心情好友。你是否害怕真實的自己無法讓人討喜,只好用一堆貼圖來取代你?

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蔡依林和SB19最近出的單曲「Emoji」,我一個星期已經聽了不下50遍。除了驚訝於蔡依林的國際合作,不論在曲風或舞蹈都讓人耳目一新外,歌詞內容引起我的好奇,讓我不斷琢磨,不斷思考,究竟文字背後想要表達的意涵是什麼(用這樣的態度聽歌,是不是太嚴肅了點⋯⋯?)

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讓無家者穿上恐龍裝,成為孩子的英雄

——專訪友洗社創創辦人 林立青

萬華的故事與汙名

主持人張敏敏在節目開場,談到自己成長於萬華,這個曾是臺北城商業重鎮的地方,卻在疫情期間因媒體報導而遭到汙名化。她強調萬華充滿人情味與美食,卻因茶室事件被誤解,讓她心中一直難以釋懷。這份情感,也成為她邀請林立青的契機——一位同樣深愛萬華,並致力於協助弱勢群體的人。

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台灣製造如何擺脫低價競爭,轉向「心佔率」?傘業的轉型契機

在台灣,雨傘曾是日常生活中最容易被忽視的用品。許多人將它視為「耗品」,甚至一年有高達三千萬支廢棄傘,比人口還多。這樣的使用習慣,使得雨傘在消費者心中價值感低落。然而,大振豐洋傘總經理陳奕錩卻看見了其中的轉型契機:如何讓雨傘不只是遮陽避雨的工具,而是能展現品味的生活配件。

從自產自銷到品牌再造

大振豐洋傘成立超過 40 年,最初以自產自銷為主,累積了豐富的市場經驗。陳奕錩回到家族事業後,意識到雨傘的心理價值亟需提升。他指出,台灣傘業雖然勞力密集、技術精細,但因為通路與消費習慣,價值未被看見。於是,他開始推動品牌再造,將雨傘定位為「時尚生活態度的配件」,並依據不同族群需求設計產品:女性注重輕量與抗紫外線,男性則偏好強韌傘骨與快速收整。

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終結斷裂式重啟:擺脫「變革疲倦」,建構企業進化節奏

變革不斷加速,團隊在多重任務中奔跑,卻難以前進,疲憊逐漸累積;HBR-CC Staff/AI。

企業轉型能否成功,並非取決於CEO一人的意志,而是員工的能力與意願是否到位;若缺乏配套且頻繁更改決策,易引發「變革疲倦」與知識斷裂。領導者須敏銳偵測市場訊號,走入第一線建立心理安全感,並思考「價值共創」新典範。唯有避免斷裂式的重啟,依循節奏建構系統觀,轉型才能如同呼吸般自然。 

某個研討會給我的演講主題是「變革管理」(change management),我看到題目愣了一下,「變」(change)這件事可以管理嗎? 

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不是業務也需要!提升職場溝通與銷售力的必修技能

在《敏敏輕鬆學》EP.32 中,主持人張敏敏邀請了莊敬生活百貨 CEO 辦公室幕僚林建宇,分享他從公務員轉身成為超級業務,再到如今輔佐企業的心路歷程。這場訪談不僅談到銷售技巧,更揭示了「銷售力」在職場上的普遍性與必要性。

銷售力不只是業務的專利

張敏敏開場就指出,無論是外勤業務還是內勤行政,每個人都需要具備銷售觀念。銷售不僅是推銷產品,更是推銷自己、專業與好點子。能夠展現特色、提升敏感度,往往能讓人在職場上更快抓住機會。

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為什麼越努力越累?心理師洪培芸談「狀態問題」

職場困境與心理疑惑

在新年度開始時,許多人立下自我成長或改善狀態的計畫。然而,當面臨職場低潮或人生轉折時,常常會陷入「要不要繼續堅持」的疑惑。臨床心理師洪培芸指出,這些困境往往源於我們忽略了自身的「狀態問題」——缺乏足夠的覺察,導致努力反而讓人更加疲憊。

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【職場輕鬆學】全球運作的大型企業,到底怎麼做到同步跨界協作?

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究竟大企業是怎麽跨界協作?我們可以把「跨界物件」理解成一種共享載體:讓不同專業社群即使不必完全一致,仍能協作、對齊並交付,讓差異能在同一個框架裡被轉譯與整合。

我有一段時間,為了避開塞車時段,會在公司附近吃完晚餐,加個班,大概晚上八點多才下班回家。說是加班,其實就是努力回email,或是趕緊在各個LINE群組裡發訊息。但加班回訊息的代價就是,來更多email,LINE 群組跳出更多訊息。這樣的工作習慣,讓我不自覺又延長加班,到家往往超過十點。睡眠品質不佳,運動量少,也讓我的體重飆到高峰⋯⋯。

妳也跟我有一樣的煩惱嗎?

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島內散步:從大稻埕走出的永續旅行之路

創業初衷:從家鄉出發

邱翊在 2012 年創業時,並未預料到「島內散步」會成為今日的品牌。最初的動機很單純:一方面是人生目標——創業;另一方面則是源自於對家鄉大稻埕的情感。當時的大稻埕正處於沒落,許多老店收掉、空間閒置,他希望透過徒步導覽(Walking Tour),讓更多人認識在地文化,而不是僅以觀光客的刻板印象走馬看花。

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你會失敗是因為以前太成功?企業五招跳出「能力陷阱」

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曾經的輝煌卻可能敲響企業的喪鐘。因為沒有跟上時代的腳步,昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下;過往的成功變成了他們無法跳脫的「能力陷阱」,終究錯失了轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進,領導人必須掌握5個關鍵因素。

你會失敗是因為以前太成功!

近幾年走訪企業,近身接觸執行長及高階經理人,訪談中當提及未來發展時,這些承載過去豐功偉業的高層,花80%以上時間「緬懷過去」,僅用不到五分之一的時間談未來想法。

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