Archives 5 月 2022

別把「變革」弄成「革命」

「變革」是台灣這五年來的關鍵字。不管是學界邀請變革創新大師的演講、業界線上線下的市場變動、世代的交接及管理等,大家都在談改變、談創新。但是根據 IBM 的經理人變革管理的報告,卻悲觀地指出,真正做到創新改變的「變革經理人」,不到 20%。為什麼變革難以達成?參與面談的 300 多位專業經理人都一致提到,「來自高層的支持」,是變革成功的關鍵因素。而最近,因為培訓課程和輔導專案的進行,我親眼看到變革的上下拉扯,內部部門拉扯,身為客觀的第三方,我實在看得心驚,也覺得難受。

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以 OGSM 一頁企畫書讓主管學習、員工回饋、全員力行

書,是一個人最好的名片。

《OGSM 打造高敏捷團隊》一書的問世,陸續接到業界的詢問電話,這兩個月也紛紛走訪,和企業高層主管對話,對方希冀透過 OGSM,了解如何推展。

當我接到詢問時,我的第一個問題一定是:推展 OGSM …?請問你想要達到什麼樣的結果?有趣的是,泰半所有的老闆,一下子都無法具體回答,但是,心中的疑惑和苦水,卻接踵而來。

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夢想創造力量,號召人,讓人跟隨

我一直覺得「夢想」這個詞,有點奢侈。畢竟,每天庸庸碌碌的努力過活,童年的夢想,隨著工作及現實,早就被磨得沒稜沒角,夢想,是給那些有餘裕的人。但是,我卻因為看到瑞典少女桑柏格(Greta Tintin Eleonora Ernman Thunberg)在每周五到瑞典議會前為地球暖化問題靜坐抗議,深為她的傻勁感動;看到俄羅斯那薄弱的反對黨領袖納瓦尼(Алексе́й Анато́льевич Нава́льный)被下毒後,明知即將被捕,明知反抗無用,卻從容就義的神情而落淚。更是最近,自 2 月 24 日俄羅斯進軍烏克蘭,看到烏克蘭總統澤倫斯基以對人民的憐憫,和對自由的渴望,分別在英國、德國、日本、美國國會殿堂,發表演說時,因著他微蹙的眉間而鼻酸。言語的力量,讓夢想透過螢幕,傳遞給每個人。

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「一張表格 推動變革」

疫情,讓我周遭的世界變得不一樣。我相信,你也一樣。

我是做傳統通路出來的經理人,這波的衝擊,傳統通路、服務業、交通運輸等行業,受傷很大,與此同時,不少企業也趁機進行組織改革,重新架構公司,面對新的市場變化。OGSM 在這樣的背景下問世,我收到如雪片般來自各方的詢問,每個對 OGSM 有興趣的管理者,大家想做的事都一樣:改變。

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