類别 敏敏輕鬆學

——專訪友洗社創創辦人 林立青

萬華的故事與汙名

主持人張敏敏在節目開場，談到自己成長於萬華，這個曾是臺北城商業重鎮的地方，卻在疫情期間因媒體報導而遭到汙名化。她強調萬華充滿人情味與美食，卻因茶室事件被誤解，讓她心中一直難以釋懷。這份情感，也成為她邀請林立青的契機——一位同樣深愛萬華，並致力於協助弱勢群體的人。

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在台灣，雨傘曾是日常生活中最容易被忽視的用品。許多人將它視為「耗品」，甚至一年有高達三千萬支廢棄傘，比人口還多。這樣的使用習慣，使得雨傘在消費者心中價值感低落。然而，大振豐洋傘總經理陳奕錩卻看見了其中的轉型契機：如何讓雨傘不只是遮陽避雨的工具，而是能展現品味的生活配件。

從自產自銷到品牌再造

大振豐洋傘成立超過 40 年，最初以自產自銷為主，累積了豐富的市場經驗。陳奕錩回到家族事業後，意識到雨傘的心理價值亟需提升。他指出，台灣傘業雖然勞力密集、技術精細，但因為通路與消費習慣，價值未被看見。於是，他開始推動品牌再造，將雨傘定位為「時尚生活態度的配件」，並依據不同族群需求設計產品：女性注重輕量與抗紫外線，男性則偏好強韌傘骨與快速收整。

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在《敏敏輕鬆學》EP.32 中，主持人張敏敏邀請了莊敬生活百貨 CEO 辦公室幕僚林建宇，分享他從公務員轉身成為超級業務，再到如今輔佐企業的心路歷程。這場訪談不僅談到銷售技巧，更揭示了「銷售力」在職場上的普遍性與必要性。

銷售力不只是業務的專利

張敏敏開場就指出，無論是外勤業務還是內勤行政，每個人都需要具備銷售觀念。銷售不僅是推銷產品，更是推銷自己、專業與好點子。能夠展現特色、提升敏感度，往往能讓人在職場上更快抓住機會。

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在《敏敏輕鬆學》節目中，主持人張敏敏邀請了 COMMEET 首席長官范永銀，暢談他在外商 25 年的銷售經驗，以及如何在職涯轉折後找到新的使命。這場訪談不僅揭示了 B2B 銷售的本質，也帶來了對人生規劃、世代交替與 AI 時代挑戰的深刻思考。

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職場困境與心理疑惑

在新年度開始時，許多人立下自我成長或改善狀態的計畫。然而，當面臨職場低潮或人生轉折時，常常會陷入「要不要繼續堅持」的疑惑。臨床心理師洪培芸指出，這些困境往往源於我們忽略了自身的「狀態問題」——缺乏足夠的覺察，導致努力反而讓人更加疲憊。

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創業初衷：從家鄉出發

邱翊在 2012 年創業時，並未預料到「島內散步」會成為今日的品牌。最初的動機很單純：一方面是人生目標——創業；另一方面則是源自於對家鄉大稻埕的情感。當時的大稻埕正處於沒落，許多老店收掉、空間閒置，他希望透過徒步導覽（Walking Tour），讓更多人認識在地文化，而不是僅以觀光客的刻板印象走馬看花。

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——專訪冬瓜行旅創辦人郭憲鴻（小冬瓜）

生命教育的起點

在《敏敏輕鬆學》Podcast 第29集中，主持人張敏敏邀請到冬瓜行旅創辦人郭憲鴻（小冬瓜），談論一個人人必然面對卻常被迴避的主題——死亡與告別。小冬瓜承襲父親「冬瓜」的殯葬事業，卻在年輕時因父親驟逝而臨危受命，接手家業。初期，他僅是「跟著做」，沒有中心思想，直到人生遭遇重大挫折，才開始重新思考死亡的意義。

他分享一段深刻的經歷：一位老奶奶在安排先生的後事時，展現出從容與堅定，讓他領悟到「每一位離開的旅客，都是在教我們如何好好活著」。這段體悟，成為他推動生死教育的轉折點。

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EP.28｜feat. 國際品牌御用彩妝師 Kevin

職場中的「面子」與形象管理

主持人張敏敏在節目中指出，底妝不只是化妝的一部分，更是職場上對工作的尊重。專業形象往往在第一眼就被看見，而彩妝師的角色，正是幫助人們展現最合適的樣貌與氣質。

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超高齡社會的挑戰

臺灣即將在2025年正式邁入「超高齡社會」，65歲以上人口比例將達到19.9%。這意味著老年資金規劃、醫療照護、家族傳承等議題，已不再只是少數人的煩惱，而是整個社會必須面對的現實。莊盛智（Mars）在訪談中指出，許多人以為「錢存夠了就安心」，但事實上，老年生活的風險遠不止於金錢的多寡。

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專訪馬修嚴選創辦人 王世煌｜敏敏輕鬆學 EP.26

品牌的起點：從專業到理念的延伸

在這個講求速度、規模與效率的時代，王世煌（馬修嚴選創辦人）卻選擇了一條緩慢而堅定的道路。45歲才開始創業的他，憑藉在食品產業近二十年的專業經驗，決定用「原型食物」的理念推廣無糖鮮奶優格。十五年前的臺灣，幾乎沒有優格文化，消費者對「無糖優格」更是陌生甚至抗拒。然而，他相信食物需要教育，品牌需要時間淬煉。

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