OGSM 案例 - JW 智緯管理顧問公司

OGSM 案例

如何帶領團隊有效的設計 OGSM 計畫

7 月 4, 2023 楊振和 0 Comment

我想很多團隊領導者或者是主管在使用 OGSM 管理框架之前應該接觸過不少不同的管理工具、框架或者是方法。但為什麼你的團隊始終無法在同一個頻道內對話呢 ? 或者你的團隊成員始終只是專注於自己所負責的部分，無法知道團隊中的其他成員正在做什麼，就算他的座位就在你的旁邊。OGSM是一個實現團隊目標的強而有力的工具，將相關的關鍵操作策略與衡量方式於一張表中呈現出來，除了降低團隊領導者或者是主管追蹤進度上的複雜度，也可以讓團隊中的每一個成員清楚且簡易的調整相關進度。身為團隊領導者或者是主管的你該怎樣帶領團隊一起有效的設計你們的OGSM計劃呢 ? 以下提供 4 個技巧讓你輕鬆掌握設計方式：

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面對變革推動障礙與作法三階段：

5 月 19, 2023 劉秝 0 Comment

在市場多變的情況下，許多企業為了保持競爭力，開展變革以適應環境的變化。這些企業試圖結合多年的經驗和新知識，並塑造新的企業文化，以實現永續經營的目標。轉型已成為許多領導者急迫面臨的挑戰，但變革卻並非易事，其中的困難與障礙都在考驗著領導者的能力與決心。

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也許可以說是 21 世紀最棒的管理原則：公眾當責

2 月 1, 2023 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

「公眾當責 (Public Accountability)」認為，要真正擁有一個團隊，就必須成員之間彼此信賴，並且相信每個人都會做到最好，這是因為團隊中每個人都在彼此評價，而人總是希望贏得好公評，這樣的動力，就是實踐「公眾當責」的關鍵。

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進行「職務盤點」，讓員工不掉入習慣領域的泥沼，讓年資成就企業!!

7 月 23, 2022 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

今天在台灣某一個令人尊敬的企業，要為一階主管進行 OGSM 策略管理訓練。

學員名單一拿到手，我著實嚇了一跳，學員平均年紀超過 45 歲，碩士學歷人數超過 40%，其中還有博士 3 名。而今天，當我一走進教室，放眼望去，學員的頭髮一片灰茫茫。我心裡有個譜了，這是一群和公司走了一輩子的優秀人才，帶著技術和年資，創造了公司的輝煌。而我，帶著尊敬的心情開始我的課程。

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目標管理，從你開始做起！

7 月 3, 2022 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

變革管理，忘記成功重新練功！

協理、副總、總經理，甚至總裁，這些職稱到底意義是什麼？

是因為能力? 是因為受人尊敬? 還是因為年資夠深？

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無關乎 OGSM，無關乎 KPI，看的就是執行力

6 月 26, 2022 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

自從《OGSM 打造高敏捷團隊》一書問市，這三個月來，收到各種推動 KPI、OKR、平衡計分卡的問題，甚至還有包括公司制度設計、人事管理、團隊溝通的困境。我謝謝這些企業家把我當自己人，如此真誠的分享，真的感謝。

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學習，從扎根「元知識 Metaknowledge」開始

6 月 10, 2022 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

我相信你是個熱衷學習的人。你訂閱許多雜誌，也看了國內外很多報導，馬不停蹄參加研討會，工作之餘還參加讀書會。你有沒有發現，學愈多，感覺自己愈不懂? 看文章時，文中一堆名詞，勉強好像懂了，結果觀念一個轉彎，發現應付不了更多的運用。

學愈多，覺得自己愈空?

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夢想創造力量，夢想創造價值

6 月 3, 2022 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

我一直覺得「夢想」這個詞，有點奢侈。畢竟，每天庸庸碌碌的努力過活，童年的夢想，隨著工作及現實，早就被磨得沒稜沒角，夢想，是給那些有餘裕的人。但是，我卻因為看到瑞典少女桑柏格（Greta Tintin Eleonora Ernman Thunberg）在每周五到瑞典議會前為地球暖化問題靜坐抗議，深為她的傻勁感動；看到俄羅斯那薄弱的反對黨領袖納瓦尼（Алексе́й Анато́льевич Нава́льный）被下毒後，明知即將被捕，明知反抗無用，卻從容就義的神情而落淚。更是最近，自 2 月 24 日俄羅斯進軍烏克蘭，看到烏克蘭總統澤倫斯基以對人民的憐憫，和對自由的渴望，分別在英國、德國、日本、美國國會殿堂，發表演說時，因著他微蹙的眉間而鼻酸。言語的力量，讓夢想透過螢幕，傳遞給每個人。

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別把「變革」弄成「革命」

5 月 27, 2022 張敏敏 Chang Mingming 0 Comment

「變革」是台灣這五年來的關鍵字。不管是學界邀請變革創新大師的演講、業界線上線下的市場變動、世代的交接及管理等，大家都在談改變、談創新。但是根據 IBM 的經理人變革管理的報告，卻悲觀地指出，真正做到創新改變的「變革經理人」，不到 20%。為什麼變革難以達成？參與面談的 300 多位專業經理人都一致提到，「來自高層的支持」，是變革成功的關鍵因素。而最近，因為培訓課程和輔導專案的進行，我親眼看到變革的上下拉扯，內部部門拉扯，身為客觀的第三方，我實在看得心驚，也覺得難受。

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