Category OGSM 案例

新創公司面臨資源有限、定位不明確、團隊不穩定等挑戰，OGSM管理框架能協助明確長期目標、制定具體目標、運用有限資源，並迅速應對市場變化，為新創團隊提供清晰的路線圖。

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以學歷來定義優秀？以曾經在大公司工作來定義優秀？破除迷思，檢視職場上的「偽資優」現象。

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我想很多團隊領導者或者是主管在使用 OGSM 管理框架之前應該接觸過不少不同的管理工具、框架或者是方法。但為什麼你的團隊始終無法在同一個頻道內對話呢 ? 或者你的團隊成員始終只是專注於自己所負責的部分，無法知道團隊中的其他成員正在做什麼，就算他的座位就在你的旁邊。OGSM是一個實現團隊目標的強而有力的工具，將相關的關鍵操作策略與衡量方式於一張表中呈現出來，除了降低團隊領導者或者是主管追蹤進度上的複雜度，也可以讓團隊中的每一個成員清楚且簡易的調整相關進度。身為團隊領導者或者是主管的你該怎樣帶領團隊一起有效的設計你們的OGSM計劃呢 ? 以下提供 4 個技巧讓你輕鬆掌握設計方式：

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在市場多變的情況下，許多企業為了保持競爭力，開展變革以適應環境的變化。這些企業試圖結合多年的經驗和新知識，並塑造新的企業文化，以實現永續經營的目標。轉型已成為許多領導者急迫面臨的挑戰，但變革卻並非易事，其中的困難與障礙都在考驗著領導者的能力與決心。

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「公眾當責 (Public Accountability)」認為，要真正擁有一個團隊，就必須成員之間彼此信賴，並且相信每個人都會做到最好，這是因為團隊中每個人都在彼此評價，而人總是希望贏得好公評，這樣的動力，就是實踐「公眾當責」的關鍵。

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不知道你是否贊成，計畫是拿來改的，表格是拿來修的。

我想你看到這裡，應該會覺得有點火大吧。

莫慌~莫急~

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~敏敏校長管理學~

現今職場年輕人，「老化」速度非常快。他們似乎已經看破人生，減少對希望的盼望，也減少對人的依賴。用專業武裝自己，用手機隔離世界。

上個星期發生一件我覺得很不可思議的事。

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今天在台灣某一個令人尊敬的企業，要為一階主管進行 OGSM 策略管理訓練。

學員名單一拿到手，我著實嚇了一跳，學員平均年紀超過 45 歲，碩士學歷人數超過 40%，其中還有博士 3 名。而今天，當我一走進教室，放眼望去，學員的頭髮一片灰茫茫。我心裡有個譜了，這是一群和公司走了一輩子的優秀人才，帶著技術和年資，創造了公司的輝煌。而我，帶著尊敬的心情開始我的課程。

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變革管理，忘記成功重新練功！

協理、副總、總經理，甚至總裁，這些職稱到底意義是什麼？

是因為能力? 是因為受人尊敬? 還是因為年資夠深？

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自從《OGSM 打造高敏捷團隊》一書問市，這三個月來，收到各種推動 KPI、OKR、平衡計分卡的問題，甚至還有包括公司制度設計、人事管理、團隊溝通的困境。我謝謝這些企業家把我當自己人，如此真誠的分享，真的感謝。

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