OGSM（目的、目標、策略、檢核）是一個強大的戰略框架，廣泛應用於組織中，用於設定明確的目標、定義可行的策略和衡量績效。

TOYOTA、NASA、P&G 等世界頂尖企業都在使用，一張表做為全企業溝通語言，高效達成目標！

承襲管理大師彼得．杜拉克 MBO 目標管理精髓，並成功協助完成 NASA 美國太空署登上月球的巨大計畫。一套既有 OKR 優點，又能補足 OKR 缺點的最佳目標管理工具。適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員擁有統一溝通工具。變化快速的時代，更需要高彈性的 OGSM！

簡介

在當今快速變化的商業環境中，確定明確的戰略方向對組織的成功至關重要。OGSM 提供了一種結構化的方法來設定目標和執行戰略，提供了一個框架，將目的、目標、策略和檢核對齊。通過實施 OGSM，組織可以增強聚焦力，改善決策能力並提高整體運營的責任制。

瞭解 OGSM 架構

OGSM 架構由四個相互關聯的組件組成：目的 (Objective)、目標 (Goal)、策略 (Strategy) 和檢核 (Measure)。每個組件在確保清晰度、對齊度和實現戰略結果方面發揮著至關重要的作用。

  • 目的 (Objective):
    即最終目的，定義了組織的整體目的和方向，為長期內組織想要實現的目標提供了明確的指引。明確定義的目標能夠創造組織的統一感，並指導整體組織的決策。
  • 目標 (Goal):
    即具體目標，是具體且可衡量的目標，支持實現目標。它們將更廣泛的目標轉化為可追蹤和評估的可行結果。目標提供了焦點，並作為評估進展的里程碑。
  • 策略 (Strategy):
    策略概述了實現定義目標所需的方法和計劃。它們填補了目標和行動之間的差距，為執行提供了路線圖。策略應該是可行的、實際的且與整體目標相一致。
  • 檢核 (Measure):
    檢核是用於監測進展和評估結果的衡量標準。它們應該是有意義的、可衡量的並與目標相關聯。指標提供了瞭解組織是否成功實現目標的方式。

使用 OGSM 的好處

OGSM 架構為組織帶來了眾多好處：

  • 增強聚焦和對齊：OGSM 將個人、團隊和部門與整體目標對齊，促進共享的目的和方向感。
  • 改善決策和資源分配：清晰的目標和策略能夠促進更好的決策和資源分配，最大程度地優化組織的能力。
  • 提高責任制和透明度：OGSM 通過提供透明的框架來追蹤進展並對目標和目標的達成進行績效評估，從而增加責任制。

相關書籍

以下是一些關於 OGSM 的相關書籍：

OGSM打造高敏捷團隊

《OGSM打造高敏捷團隊》

作者：張敏敏

最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。一步步教你學會寫出自己的 OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將 OGSM 內化成一輩子的管理技能。（了解更多）

OGSM變革領導

《OGSM變革領導》

作者：張敏敏

這本書解釋如何打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具。（了解更多）

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常見問題 (FAQ)

  • 「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？

    我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的 O。

  • 我們公司很小，才 10 幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想 O 嗎？

    只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。

  • O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？

    透過回答 5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的 O。

  • 我不知道什麼叫做「具體」？

    只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就稱為具體。