在台灣，雨傘曾是日常生活中最容易被忽視的用品。許多人將它視為「耗品」，甚至一年有高達三千萬支廢棄傘，比人口還多。這樣的使用習慣，使得雨傘在消費者心中價值感低落。然而，大振豐洋傘總經理陳奕錩卻看見了其中的轉型契機：如何讓雨傘不只是遮陽避雨的工具，而是能展現品味的生活配件。
從自產自銷到品牌再造
大振豐洋傘成立超過 40 年，最初以自產自銷為主，累積了豐富的市場經驗。陳奕錩回到家族事業後，意識到雨傘的心理價值亟需提升。他指出，台灣傘業雖然勞力密集、技術精細，但因為通路與消費習慣，價值未被看見。於是，他開始推動品牌再造，將雨傘定位為「時尚生活態度的配件」，並依據不同族群需求設計產品：女性注重輕量與抗紫外線，男性則偏好強韌傘骨與快速收整。
技術創新：傘骨與傘布的革命
台灣傘業的核心技術在於傘骨。透過與供應鏈合作，大振豐研發出自動開收傘、全自動馬達傘，甚至在傘布內層加入記憶貼片，讓傘布能自動定型、快乾。這些專利技術不僅提升使用體驗，也讓雨傘成為兼具機能與美感的商品。
海外市場與文化連結
除了在台灣建立完整通路，大振豐也積極拓展海外市場，首選日本與東南亞。日本消費者偏好簡約設計，而東南亞高階市場則看重機能與美感的結合。陳奕錩更在台中建立文創館，展示台灣、日本、歐洲的傘文化，讓消費者理解雨傘不只是商品，更承載文化與生活美學。
面對低價競爭的挑戰
中國白牌商品的低價衝擊，是台灣製造業共同的挑戰。大振豐在 2014 年做出兩項重大決策：建立企業總部與文創館，並全面推展 ODM/OEM 業務。透過供應鏈整合，他們能少量多樣快速交貨，甚至在客戶因低價選擇中國廠商卻遭「丟包」時，迅速補上缺口，展現台灣製造的彈性與可靠度。
從價格戰到心佔率
陳奕錩強調，品牌再造的核心在於「心佔率」——讓消費者在心理上認同並喜愛產品。雨傘不再只是便宜的消耗品，而是能展現生活品味、文化意涵與永續價值的配件。這樣的轉型，不僅提升了台灣製造的競爭力，也讓傳統產業在全球市場找到新的定位。
這篇訪談展現了台灣製造業如何從低價競爭走向價值提升，透過技術創新、品牌再造與文化連結，讓雨傘成為「心佔率」的代表。