關於智緯管理顧問
我們相信，企業真正的競爭力不只在「想得好」，而在「做得到」。
智緯管理顧問致力於協助企業把策略落地成可執行、可衡量、可追蹤的管理機制， 透過系統化工具與實作導向的訓練，打造能持續產出成果的團隊。
策略落地與執行力 OGSM / 目標管理 人才梯隊與主管帶人 溝通說服與跨部門協作
我們的使命
把「策略」變「成果」
協助企業把策略願景轉成具體目標、指標與行動計畫，建立追蹤節奏與會議機制， 讓策略不再停留在簡報裡，而是跑在日常管理裡。
把「方法」做成「系統」
我們不只提供觀念與案例，更重視可複製、可落地的工具與模板， 讓企業能將方法內化為制度與流程，持續自我運轉。
把「主管」帶成「領導者」
在高壓與變動情境中，主管的溝通、決策與帶人能力會直接影響團隊穩定與績效。 我們協助主管建立可被觀察與修正的領導行為，讓團隊更能打硬仗。
我們做什麼
01
策略落地與目標管理
  • OGSM／MBO／KPI/OKR 概念導入與落地
  • 年度目標承接、指標設計、行動計畫
  • 例會節奏、追蹤修正、跨部門對齊
02
主管帶人與人才梯隊
  • 教練式領導、回饋與提問（GROW 等）
  • 職能模型（KSAOs）、九宮格、IDP 發展計畫
  • OJT 現場教練與工作教導（把能力教到會）
03
溝通、協作與影響力
  • 跨部門溝通與衝突管理（把衝突談回共識）
  • 高壓協作下的有效溝通與情緒韌性
  • 說服型簡報與提案、跨文化/跨世代溝通
我們怎麼合作
1｜需求診斷
釐清企業策略、痛點與現況，確認目標與期望成果（可衡量、可驗收）。
2｜方案設計
依產業與層級客製：課程模組、案例、作業與工具模板，確保可落地。
3｜實作導入
以工作坊帶做，產出可直接上線的目標表格、指標與會議節奏。
4｜追蹤強化
透過陪跑、回訓或隨行會議，協助企業把方法制度化、持續運作。
我們的價值主張
可落地
不只講觀念，重視模板、作業與現場產出，課後就能用。
可衡量
以目標、指標與追蹤節奏為核心，讓成果看得見、管得動。
可複製
把方法系統化，讓企業能內化成制度，持續運轉、長期受益。
想把策略落地、帶出成果，並打造能持續運作的管理系統？
歡迎洽談企業內訓／顧問導入／主管培訓系列（可依產業與層級客製模組與案例）。
聯絡人：張副總
Email：jw@jwconsulting.com.tw
電話：02-2388 8884
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