OKR 做不到的，OGSM 一頁企畫書精準達成！
TOYOTA、NASA、P&G 都用 OGSM
在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業
超過 1 千位的經理人，也用 OGSM
一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！
｜世界頂尖企業都在使用 OGSM｜
1950 年代，TOYOTA 汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表，就是 OGSM 最早的雛型；1969 年時，美國太空總署 NASA 用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以 OGSM 一頁計畫表，串聯集團下 300 多個品牌，14 萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。
經過半個世紀，OGSM 已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM 現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（LOréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。
OGSM 由以下 4 大內容所組成：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以 SMART 原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以 3 大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜
你相信嗎？
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。
進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。
｜變化快速的時代，你需要高彈性的OGSM！｜
OGSM 隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，
這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。
｜Step by Step！就是要學會OGSM｜
3 大 OGSM 類型 x5 大撰寫標準 x8 大功能 x 百大企業精選案例 = 寫出專屬於自己的 OGSM
糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！
本書獨家！輔導 300 家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的 OGSM 完美表格。
本書特色
- 一套既有 OKR 優點，又能補足 OKR 缺點的最佳目標管理工具 。
- 簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！
- 適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員擁有統一溝通工具。
- 承襲管理大師彼得‧杜拉克 MBO 目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。
- 最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。
- 手把手，一步步教你學會寫出自己的 OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將 OGSM 內化成一輩子的管理技能。
- 管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。
聯合推薦
李仁芳（政大科技管理與智慧財產研究所教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
（依姓名筆劃排序）
但是對身負承上啟下職責；擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。 ──余維斌（宜特科技公司董事長）
希望 OGSM 一書可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！ ──何春盛（研華科技公司執行董事）
如果你已經讀過目標管理與 OKR 相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或 OKR 的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起 OKR，本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。──姚詩豪（大人學共同創辦人）
資料來源：出版商