首先，OGSM必須在會議中使用，這樣才能發揮其真正的價值。只有在實際應用中，OGSM才能幫助團隊明確目標，制定有效的策略，並持續追蹤進展。
其次，主管在使用OGSM時應該扮演教練的角色。這意味著主管需要以直接但不嚴厲的方式與團隊成員溝通，提供指導和支持，幫助他們達成目標。過於嚴厲的態度可能會引起員工的反感和抵觸情緒，影響團隊的合作與效率。
此外，主管應該保持開放心胸，與員工進行開誠布公的對話以減少員工的抗拒和恐懼，促進更好的溝通和協作。員工感受到被尊重和理解，會更願意參與變革過程，並為實現目標而努力。
最後，變革需要時間和時機。OGSM的導入過程中，團隊需要耐心等待變革的效果逐漸顯現，並在適當的時機進行調整和改進。唯有如此，OGSM才能真正發揮其作用，幫助組織和個人實現長期的成功。
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