即使公司已經擬定了目標,且過往年度成就也很有亮點,OGSM仍然是一個不可或缺的工具。原因如下:

即使公司已經擬定了目標,且過往年度成就也很有亮點,OGSM仍然是一個不可或缺的工具。原因如下:

確保目標的實現:定期檢查和評估策略的有效性可以確保公司朝著既定的目標前進。如果發現策略與目標不一致,可以及時進行調整,確保資源和努力都集中在實現目標上。

保持專注:OGSM有助於公司保持專注,確保所有團隊成員都朝著相同的目標努力,避免資源浪費和重複工作,提高整體效率。

及時發現問題:透過定期評估策略的執行情況,可以及時發現問題並採取相應的改進措施。將有助於避免小問題演變成大問題,確保策略的有效性。

應對變化:市場環境不斷變化,OGSM可以幫助公司靈活應對這些變化。透過定期檢查和調整策略,公司可以更好地應對市場和競爭壓力,保持競爭優勢。

透明度和溝通:OGSM促進透明度和有效的溝通。通過明確的目標和衡量指標,所有團隊成員都能清楚了解公司的方向和期望,有助於提高員工的參與度和士氣。

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張敏敏 Chang Mingming

Website: https://jwconsulting.com.tw/張敏敏/

臺灣大學商學研究所博士候選人,商周 CEO 學院領導學程<變革管理>課程顧問,中國歐萊雅集團 CSR 顧客服務關係與管理顧問,商周.com<敏敏校長管理學>專欄作家。曾任職於多家知名外商集團,包括:台灣歐萊雅集團 (Loreal)、美商雅詩蘭黛集團 (Estee Lauder) 台灣分公司、日商資生堂集團等,分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。

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