以學歷來定義優秀？以曾經在大公司工作來定義優秀？破除迷思，檢視職場上的「偽資優」現象。
圖片/Pixabay
三年前，因為出版《OGSM打造高敏捷團隊》一書，讓我的職場轉彎。除了大幅跨進管理領域，也闖進許多公司的改革過程，親眼見證許多推動變革的企業，成功的，不成功的，員工配合，員工抱怨的。一張單純的工作表格，套一句企業主說的話：「如同照妖鏡」，讓許多高階主管見識到許多「偽裝成優秀的人」。
就在上個星期，我在一場 OGSM 的策略工作坊中，看著和台灣晶圓雙雄合作關係密切的某企業總經理，全程，七個小時靜坐著，聽著他底下高階團隊報告年度 OGSM 計畫表。聽者有其他一級主管，包括總經理，照理來說，對上台的人而言，應該是件讓人緊張的事，但是……
嗯，表現不好。至少，我挺失望的。
這群一級主管中，職稱都是協理、副總級別，其中不乏國內外重點大學、碩士畢業，當總經理希望引進這個新的工具時，工作坊的報告，單純只是想了解在吸收知識點之後，會如何產出今年度工作計畫。這單純的要求，在如此硬底子的學經歷支撐下，沒有理由降低我們的期待值，事實上，不只是我，一整個教室中，資淺、年輕的員工，也想聽聽他們的主管今年有什麼想法。
總之，怎麼看，這都是不能呼攏的一次報告。
七小時報告中，我快掩飾不住心中的焦慮。這是「年度報告」，我沒有搞錯吧，但六位提報人中，有四位只提報第一季，且目標設定中，提出的數字是「粗估」也就是假的)，另外，四個季度裡，寫出來的計畫……大部分是「複製、貼上」。
我怕錯怪他們，我問，為什麼只報告第一季「已發生」的工作，他們說：「我以為這次只是練習……」「我最近很忙，我昨天晚上才寫……」「我以為是寫有做到的……」「我覺得我已經有試著寫了，至少沒有全部空著……」「我看著表格發呆沒法寫，因為我都是邊做，然後再『滾動式調整』」（喔～我真討厭這句話）「我覺得這張表格可能不適合我的部門……」（天呀，他連試都還沒試過～）
藉口一堆。
沒有人具體說得出來「為什麼不適合」；或者「接下來打算怎麼改」。
「藉口多於方法」，這就是我在現場看到的。
坐在我旁邊的一位年輕新進員工，一位女孩子，她嘆了口氣，意味深長地看著我。我和她四眼對望，轉而看著手上的學員名單，我告訴我自己，以後絕對不要用一個人的偉大學經歷，去設定自己的期待，或者決定自己的要求標準。
但同時，我滿難過的。因為他們錯失了證明自己優秀的機會，以及失去了員工對她們的信任。
什麼是「優秀」？
在全世界歷經三年的疫情席捲，當 ChatGPT 以深層人工智慧意圖取代智財工作，所謂「優秀」，意味著，可以在繁雜的工作、一堆資料中，透過不斷的技術和知識學習，讓自己擁有反應市場，調整工作，回應動態需求的能力。
簡單講，就是「快速更新自己」的能力。
How「如何」快速更新自己？
掌握世界趨勢，了解客戶脈動，並能敏銳地應對「不確定性」。
What「做什麼」好快速更新自己？
以謙遜的態度意識自己的未知，和異業為師，與智者同行，且有節奏地持續閱讀。
Why「為什麼」要快速更新自己？
答案由你決定。如果你期待在職場上不被輕易取代。
以學歷來定義優秀？以曾經在大公司工作來定義優秀？不～我再也不會犯這樣的錯誤了。這些都不真實，都是「假的」，對我而言，所謂「優秀」，就是讓未來的自己取代現在的自己。
轉貼自：Marie Claire 美麗佳人
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