OGSM一頁企劃書
OGSM一頁企劃書，結合了OGSM目標管理法和一頁企劃書的優點，幫助公司緊密連結長期願景、策略和具體目標。透過「一頁」的版面限制，策略性的選擇可完成公司願景的目標，並以簡潔明瞭的表格形式，有次序地、有結構地讓決策者快速理解和評估整體計畫，確保計劃按原定規劃順利推進。
使用OGSM一頁式企畫表作為目標管理工具是一種高效的方法，它不僅幫助個人及團隊清晰地設定計畫並制定達成目標的策略。一頁式表格還可以有效傳遞訊息、快速修改更新，避免冗長的描述和不必要的細節，在快速變動市場中，讓組織發揮敏捷反應的能力。
什麼是OGSM目標管理法
OGSM是四個英文字母的縮寫，分別代表Objective（最終目的）、Goal（具體目標）、Strategy（策略）和Measure（檢核）。
- Objective（最終目的）：描述企業希望達成的最終目的或核心願景。
- Goal（具體目標）：具體且可衡量的短期目標，支持最終目的實現。
- Strategy（策略）：達成具體目標的方法、資源的配置。
- Measure（檢核）：評估進度和成功的指標與數據。
延伸閱讀：想了解更多有關於OGSM，參考此文章**OGSM簡介**
OGSM一頁企劃書怎麼寫
O – Objective（最終目的）：
是你希望達成的最終目的或願景。說明企業、個人存在的價值。文字描述以指引經理人及所有工作者在中、長期工作上決策及執行的方向。。
- 例如：以數位科技，提供溝通平台，讓通路不囤放客戶貨源、貨品也從不短缺，成為最令人安心的物流夥伴。
G – Goal（具體目標）：
Goal具體目標的產生，是承接最終目的 – 關鍵字的結果。讓抽象的文字往下展開可具體「實踐」的目標。目標設定需以SMART原則為基礎： 使用「動詞 + 名詞 + 時間」的基本公式來設定目標，並找出一個基準點作為目標設定的參照核心，使其更具激勵性與合理性，而非依賴經驗值設定目標。
- 例如：「2024年1月1日至9月30日期間，透過24小時客服平台，使10月1日起，人工電話客服量從每月平均400通降到320通，共減少20%。」
- 「透過外部協力廠商，建置客服平台網路及設備」或「透過新產品線以吸引新客戶」。
S – Strategy（策略）：
策略應包含資源分配（人力、資金、時間）和具體的行動步驟。它有個簡單的開頭語：「透過~」。
- 例如：「透過外部協力廠商，建置客服平台網路及設備」或「透過新產品線以吸引新客戶」。
M – Measure（檢核）：
檢核是確保策略及執行力有效發揮的重要環節，用來衡量策略資源是否被充分利用的指標。內含2個子項目：
- 「衡量指標（Dashboard）」：具體的日期和數據指標，追蹤評估策略的執行效果。
- 「行動計畫（Action Plans）」：具體的行動步驟和計畫，確保策略的有效執行。
- 皆需以數字、日期呈現。
OGSM一頁企劃表實際撰寫範例
範例：傳統服飾製造業或智能家電
| Objective最終目的： 透過創新，挹注傳產事業年輕新能量，打造專業人才團隊，以在原料、設計、市場的先驅性眼光，引領品牌客戶技術先行，成為客戶倚重、員工安心的永續企業。 |
| Goal具體目標 | Strategy策略 | Measure檢核 |
| Dashboard衡量指標 | Action Plans行動計畫 |
| （關鍵字：專業人才團隊） G1： 2024年1月1日到2024年12月31日，建立潛力人才庫，辨識A級人才數較去年同期30人，成長33.33%，到40人 | S1-1： 透過KSAOs盤點，以此辨識A級人才 | D1-1-1： 02/15完成製作KSAOs線上課程資料 | HR/Annie負責 01/15確認KSAOs各單位定義 01/16 – 02/10製作KSAOs劇本以及錄製流程 02/15確認錄製人選 |
D1-1-2： 02/25 – 03/15錄製KSAOs線上課程
（TA：經理人） | 工程部Brian負責 02/25 – 02/28錄製線上課程 02/25線上觀看連結確認 03/01 – 03/10影片後製 03/03 – 03/12字幕後製 |
| D1-1-3： 03/15 – 04/10 蒐集各事業單位經理對部屬的KSAOs表單 | HR/Annie負責 03/16 – 03/31經理完成20小時KSAOs線上課程 04/01提供KSAOs表單（附示範說明） 04/01 – 04/10紙本印出蒐集完成 04/10檔案建檔完成 |
| D1-1-4： 4/25前簽核A級人才名單（董事長） （A級人才分數80分以上者至少100人） | HR/Annie負責 04/12確認A級人才標準（90分以上） 04/13 – 04/15向各經理確認90分以上名單 04/15完成簽呈文字
04/19經理完成簽核 04/25董事長完成簽核（秘書處Claire） |
| | D1-1-5： 04/30確認潛力人才IDP計畫 | HR/Annie負責 04/16 – 04/28各經理級提報A級人才IDP 04/28預算認列（財務部Helen） 04/30董事長簽核專案預算（秘書處Claire） |
| D1-1-6： 05/01 – 08/31潛力人才IDP計畫執行完成 | HR/Annie負責 05/31、06/30、07/31確認IDP資料及執行狀況 08/01- 08/31訪談A級人才，蒐集會饋意見 |
| S1-2： 透過獎勵方案 | D1-2-1： 05/01 – 06/30蒐集業界人才獎勵方案 | HR/Flora |
| D1-2-2：07/31確認A級人才IDP執行及結果呈現獎勵名單（至少20人） | HR/Annie |
| D1-2-3：01/01公告獎勵方案回饋獎勵方案執行狀況 | HR/Flora |
| （關鍵字：新能量） G2：2024年3月起，每季至少完成3項既有機台的創新應用 | S2-1：透過客戶整合出的問題點 | / / | / / |
| S2-2：透過智慧軟體平台架構 | / / | / / |
| S2-3：透過外部顧問團隊 | / / | / / |
| （關鍵字：先驅、原料） G3：2024年6月1日開發可符合歐盟標準的再生原料 | S3：透過根據各機種的原料耗能分析表 | / / | / / |
常見的OGSM撰寫錯誤及如何避免
撰寫OGSM企劃書時，常見的錯誤容易影響目標的執行和結果。以下是一些常見的OGSM撰寫錯誤及其避免方法：
最終目的（Objective）
常見錯誤：文字反映私心偏好，缺乏宏觀價值與熱情
- 讓XX產品營業額再次登上高峰
- 上市股價提升達3位數
如何避免：避免將Objective直接設定為心目中的理想目標。
最終目的包含了願景與企業理念，目的要創造可讓人跟隨、激勵人心的動力。這段文字描述中，只要能夠回答這個問題就可以了：「當我們成功的時候，我們看起來像什麼樣子?」
| 服務對象 | 服務範圍 | 企業價值 | 企業定位 |
| 針對歐美品牌業者 | 在美妝產品的研發生產 | 提供具世界級環保標準的製成保證 | 讓我們有能力為下一代預備純粹與美麗的未來 |
- 按照「Objective最終目的」表格公式，依四個步驟由左而右念一遍，即可輕鬆完成撰寫
具體目標（Goal）
常見錯誤：日期表達不明確，不符合SMART原則。
錯誤描述：
- 2025年Q4 / E（end of Q4）
- 2025年10/01（10月1日？還是1月10日?）
- 2025年12月（是指第四季最後一天12月31日嗎?）
- 2025年W3/2（第3週的第2天）
如何避免：按照SMART_Specific原則設定目標。清晰的溝通是保持團隊敏捷的重要關鍵
為了更好地理解如何設置具體且可行的目標，我們建議參考此篇文章**SMART原則：實現成功的目標設定法則**
建議更正如下：
- 2025年4月30日
- 2025年10月1日或2025年1月10日
- 2025年12月31日
- 2025年1月14日
策略（Strategy）
常見錯誤：描述不夠具體、缺乏創新。我們不能依賴舊有的方法來實現新的目標。
錯誤描述：「透過研發」（是為達成「G：開發3款新產品」）。
- 是由內部研發部門負責？還是委託外部研發廠商？
- 研發部門的主要職責即是開發新產品，因此這並不具備創新性。
如何避免： 策略是提供企業產生競爭力的一種想法。制定策略時，應考量以下3點（具備其中一項亦可）
- 是否具有創新元素：可帶來新的機會與市場優勢
- 是否具有獨特性：建立差異化競爭優勢
- 是否具有可消耗性：必須有效管理與分配資源，以確保策略成功執行。如：人力、金錢、時間
根據以上案例，建議進行以下調整：「透過外部廠商的異業合作，將研發技術進行內部轉移」。
檢核（Measure）
常見錯誤：衡量指標（Dashboard）直接寫出執行結果， 無法有效評估進展。
錯誤描述：
- Strategy：透過增加RD預算，強化產品。
- 衡量指標（Dashboard）：2024年10月31日 完成3件新型專利申請。
如何避免：應著重於：「如何使用這個資源」，而非使用這個資源「會有甚麼效果」。
檢核的目的是為了預防與辨識潛在問題，因此在達標過程中設立檢查站，以確保策略能如預期達到想要的效果。衡量指標（Dashboard）應聚焦於：
- 如何增加研發預算？如何有效運用研發預算？設定哪些指標能夠衡量產品強化的成效？
根據以上案例，建議進行以下調整：
- Strategy：透過增加RD預算，強化產品。
- 衡量指標（D-1）：2024年10月31日 提撥新發明專利的專案預算1千萬元。
- 衡量指標（D-2）：2025年8月31日前 完成3項新型專利研發，並送出申請文件。
結論
OGSM目標管理法結合一頁企劃書的強大功能，能幫助企業和個人結構化地表達願景、設定目標，發展策略、評估和檢核策略的執行效果。避免上述常見的OGSM撰寫錯誤，可以提升OGSM一頁企劃表的實用性和有效性，確保團隊每一步都朝著正確的方向前進，最終達成預期的成果。
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