專訪遠見天下文化領導影響力學院執行長 梁曉華 一見如故的奇遇
主持人張敏敏在節目《敏敏輕鬆學》中，分享了與梁曉華執行長的相遇故事。兩人因一次晚宴的偶然座位安排而展開對話，發現彼此性格相似、信仰一致，更在教育訓練領域有共同的熱情。這段「一見如故」的友誼，成為推動新計畫的重要契機，也讓此次訪談充滿溫度與期待。
從媒體到教育訓練的轉身
梁曉華的職涯大半時間在媒體領域，曾任《康健雜誌》總經理九年。兩年前，他選擇離開熟悉的環境，原本打算休息，卻意外接下遠見天下文化「領導影響力學院」的執行長職務。對他而言，這不只是轉行，更像是一場「內部創業」：
- 在媒體工作時，背後有光環，外界自然給予尊重。
- 在教育訓練領域，則必須直面市場與學員的需求，成果一翻兩瞪眼。
這種從零到一的挑戰，讓他深刻體會到「創業感」，也激發了他對學習與培育人才的熱情。
對齊使命與市場需求
梁曉華談到，自己在新角色的最大調適是「不斷對齊」：
- 對齊公司使命，理解學院的核心價值。
- 對齊市場需求，透過訪談高階主管，掌握他們的痛點與挑戰。
這種雙向連結，讓學院的課程設計更貼近企業與人才的真實需求，也避免偏離方向。
香港與深圳的震撼
近期，梁曉華帶領學員前往香港與深圳參訪，深刻感受到兩地人才的差異：
- 視野宏觀：他們從全球局勢、中美變局談起，再落實到細緻的執行步驟。
- 思辨能力強：討論AI時，不僅停留在技術層面，更延伸到人類存在的意義。
- 競爭激烈（捲）：如騰訊平均下班時間是晚上10點，華為甚至到午夜12點，顯示高度競爭與不安全感。
這些觀察讓學員們驚覺，台灣人才在視野與深度思考上仍有落差。
台灣的挑戰：視野與思考不足
梁曉華指出，台灣許多中高階主管對環境變化的敏銳度下降，思考深度不足。許多人僅停留在「AI會取代人類」的表層，而無法進一步探討「取代哪些工作」或「對人類的意義」。他形容這是「只學會生存，卻沒有學會思考」，導致視野狹窄，無法與國際議題接軌。
AI時代的超級個人
在參訪中，梁曉華聽到「超級個人」的案例：一位工程師憑藉AI能力，聲稱自己能取代十人的工作，並要求高額薪資。這顯示AI正在催生新型態的菁英人才。
- 善用AI的人，將成為「超級個人」，效率與產出遠超常人。
- 不善用AI的人，尤其是缺乏思考與提問能力者，將面臨淘汰。
- 組織結構也將改變，層級更扁平，「一人等於一個部門」的情況可能出現。
這意味著未來的領導人必須具備帶領「超級個人」的能力，否則將難以應對新型態的組織挑戰。
領導力的核心：影響力與視野
梁曉華強調，領導力不是管理，而是「影響力與視野的總和」。在AI時代，領導人需要：
- 拓展視野：跳脫台灣小型經濟體的限制，放眼全球。
- 培養影響力：不僅是知識傳授，更要激發學員的思辨與行動力。
- 善用AI：懂得提問、懂得判斷，才能真正與AI協作，成為超級個人。
這也是他為領導影響力學院設定的定位：幫助台灣的領導人突破視野限制，培養能在國際舞台上發揮影響力的人才。
結語
這場訪談不僅是兩位教育工作者的交流，更是對台灣職場現況的深刻反思。AI時代的來臨，正在重塑人才與組織的樣貌。唯有拓展視野、提升思辨、善用科技，才能在激烈的競爭中找到自己的定位。領導力，終究不是管理，而是影響力與視野的總和。
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