創業初衷：從家鄉出發
邱翊在 2012 年創業時，並未預料到「島內散步」會成為今日的品牌。最初的動機很單純：一方面是人生目標——創業；另一方面則是源自於對家鄉大稻埕的情感。當時的大稻埕正處於沒落，許多老店收掉、空間閒置，他希望透過徒步導覽（Walking Tour），讓更多人認識在地文化，而不是僅以觀光客的刻板印象走馬看花。
從大稻埕到島內散步
隨著規模擴大，邱翊逐步將範疇從「大稻埕散步」延伸到「台北城散步」，再到全台灣的「島內散步」。他刻意不用「旅行」一詞，而選擇「散步」，因為這不只是旅遊服務，更是一種深度理解地方文化的方式。散步代表著慢下來、用心感受，並賦予旅行更多人文與環境的意義。
在地文化的探索與尊重
邱翊強調，進入一個地方時，不能帶著刻板印象，而是要先理解在地人的想法，再尋找共同理念。例如在東北角的馬崗漁村，他與文史工作者合作，透過文化導覽讓更多人認識海女文化與石頭屋生態，同時也謹慎設計承載量與路線，避免破壞當地生活。這種細膩的規劃，展現了對地方文化的尊重。
企業合作：旅行與永續策略的結合
如今，「島內散步」七成以上的營收來自大型企業委託。許多企業將員工旅遊、家庭日或團隊建立活動，結合 ESG 永續策略。邱翊的團隊不僅提供旅行服務，更協助企業進行利害關係人溝通，將永續議題融入活動，讓員工理解公司推動永續的原因與價值。這使得旅行不再只是娛樂，而是企業文化與社會責任的延伸。
價值觀的落差與挑戰
邱翊坦言，最大的挑戰在於消費者的價值觀。多數人仍以 CP 值衡量旅行，導致像日月潭這樣的美景區，常被夜市攤販的雜亂破壞氛圍。他並不否定夜市文化，而是希望能在設計與管理上更精緻，讓地方特色與環境美感能夠共存。
回歸初心：旅行的意義
在旅行社工作的經驗，讓邱翊看過世界各地的風景。然而走過一圈後，他更珍惜台灣的土地與文化。他認為旅行不只是探索外在世界，更是自我認識的過程。最終，他選擇回到家鄉，透過「島內散步」讓更多人看見台灣的美好。
結語
「島內散步」的故事，展現了如何在商業模式與人文關懷之間找到平衡。邱翊不僅創造了一種新的旅行定義，更讓旅行成為文化保存、環境永續與企業策略的橋樑。持續創造價值的路雖然艱難，但正因為有這樣的堅持，台灣的每一個角落都能被看見、被理解、被珍惜。
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