為什麼寫得很清楚，卻一點也做不到？
你是否也曾困惑過：部門年度目標寫得非常「SMART」，條列得一清二楚，但最後卻沒有實質進展？
SMART 模型（具體 Specific、可衡量 Measurable、可達成 Achievable、相關性 Relevant、時限性 Time-bound）雖然在企業界被廣泛推崇，卻經常出現「寫起來漂亮，執行起來卡關」的情況。
問題不在於 SMART 不夠好，而是它只專注於**「定義目標」，卻沒有告訴你「如何讓目標動起來」**。
SMART 模型的三大執行盲點
- 沒有行動節奏，只有時程壓力
SMART 強調要有 deadline，但若沒有對應的「執行節奏」，就像是在沒有地圖的情況下設下終點，團隊容易陷入「最後一刻衝刺」的惡性循環，導致壓力堆疊與品質下降。
- 缺乏策略連動，導致任務孤立
許多部門在撰寫 SMART 目標時各自為政、缺乏橫向溝通與策略對齊。行銷部想做品牌、業務部衝短單、產品部專注技術突破，沒有共通語言與資源整合，KPI 變成「獨立島」，整體效率低落。
- 過度細化，忽略大方向
當目標過度強調 S（具體）與 M（可衡量），團隊可能沉迷於細節與指標設計，而忽略了「背後真正的戰略意圖」。SMART 最終變成表格填寫遊戲，而不是推動組織前進的工具。
用 P.O.W.E.R. 模型讓目標「動」起來
在企業輔導與 OGSM 導入的實務中，JW 顧問團隊發現，許多組織的「目標執行落差」並不是因為團隊不努力，而是缺乏一套完整且可循環的行動設計邏輯。這導致計畫往往停留在紙面上，缺乏真正推進的動能。因此，我們建議導入五步驟的 P.O.W.E.R. 模型，讓目標從概念轉化為可持續推進的行動：
P（Positive outcome desired）目標成果
先明確定義你真正想收割的結果，而不是只描述過程或產出。這個結果應該能夠被所有相關人員理解，並且與組織的長期策略對齊。
O（Own role）負責角色
清楚指定目標的負責人（Owner），確保此人不僅能整合相關人員與資源，還必須具備決策權與解決問題的能力。Owner 必須擁有全程監督與推動的責任感，並在面臨挑戰時能快速調整策略。
W（What task to be done with dates）任務與時程
以資料和事實為基礎拆解任務，並為每個任務設定明確的時間節點。這不僅避免了複製過去無效的作法，也確保每個人都能預先安排資源與時間，形成穩定的推進節奏。最好能建立任務甘特圖或看板，讓所有人可視化進度。
E（Evidence of accomplishment）達標證據
建立清晰的回饋與檢核機制，定期檢視進度與成果，並針對偏離情況進行原因分析。達標證據可以是數據、實地成果驗收報告，或是客戶的反饋。依據市場變化與產品生命週期調整執行策略，確保努力方向不偏離。
R（Relationships required）所需協作關係
盤點並經營達成目標所需的內外部關係人，包括跨部門夥伴、外部供應商、策略合作夥伴、甚至重要客戶。這些關係不只是支援，而是價值鏈與供應鏈中不可或缺的推進力量。妥善運用這些「關係資產」，能顯著縮短達成目標的時間並提升成功率。
實務應用範例：將 SMART 轉成 P.O.W.E.R. 任務表
以「提升產品部門新品上市成功率」為例：
SMART 寫法：
在 Q3 前完成 3 項新產品上市計畫，並達成首月銷售 100 萬。
P.O.W.E.R. 寫法：
- P（Positive outcome desired）
提升新品上市品質，將內部協作錯誤率降低 30%，並帶動首月銷售達標。
- O（Own role）
產品部門經理為 Owner，整合設計、業務、製造資源。
- W（What task to be done with dates）
每週檢視設計進度，雙週完成跨部門試產會議，Q2 完成試銷策略制定。
- E（Evidence of accomplishment）
每兩週檢視任務完成率與試產品質，記錄並回顧是否達成上市條件。
- R（Relationships required）
與業務部、客服部、製造部建立聯合任務小組，並定期與主要通路商同步計畫。
結語：目標要能動，才有價值
S.M.A.R.T. 是起點，但不是終點。真正推動組織前進的關鍵，不只是目標寫得清楚，而是背後的「行動設計邏輯」能否驅動協作、促成進展。
用 P.O.W.E.R. 模型重構你的目標，不只讓策略落地，更能確保每一步都朝著真正的成果邁進。
FAQ｜目標設定與執行常見問題
Q1：SMART 模型有問題嗎？
A1：沒有，但它偏向「定義目標」，不涉及執行節奏與協作連動，建議搭配 P.O.W.E.R.。
Q2：什麼是 P.O.W.E.R. 模型？
A2：由 Positive outcome desired、Own role、What task to be done、Evidence of accomplishment、Relationships required 五步驟組成，強調行動落地。
Q3：如何讓年度目標更具執行力？
A3：在 KPI 之外，加入任務節奏、責任歸屬、協作機制與回饋週期，讓進度可預期。
Q4：我不是主管也能用 P.O.W.E.R. 嗎？
A4：可以。無論是專案、部門任務或個人計畫，都能用 P.O.W.E.R. 提升落地力。
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