創業的初心與IPO的磨練
TTM提提研的創立，源自李昆霖對美妝產業的熱情與對品質的堅持。他坦言，原本計畫在40歲前完成IPO，卻因家族因素與疫情延宕至今。如今即將上市，他不將此視為終點，而是資本市場的起點——一個讓品牌更快速進軍國際、吸引南部人才的工具。
這段等待與挫折，讓他從一位權威式領導者轉化為更具同理心的管理者。他學會放慢腳步、傾聽團隊聲音，也開始反思自己的反應模式，從「衝」轉為「沉澱」，這不僅改變了他的領導風格，也深刻影響了品牌的溝通方式。
品牌延伸：Another Land 的誕生
疫情期間，李昆霖創立了第二品牌「Another Land」，主打現代身心照護。他形容這個品牌如同「疫情寶寶」，誕生於全球焦慮之中，目的是讓人們透過香氛產品快速轉換心境，從「Oh no」轉化為「Oh yes」。
品牌命名靈感來自「任意門」的概念——只需一個動作、一個噴霧，就能進入另一個心境的「土地」。研發過程中，團隊透過嗅覺與繪畫進行潛意識探索，將味道與回憶、情境連結，創造出具有感性與科技融合的香氛產品。其中一款「驅魔噴霧」甚至成功打入新加坡Ritz Carlton飯店，展現品牌在感性訴求與理性研發間的巧妙平衡。
與土地連結：地方創生的實踐
除了品牌創新，李昆霖也積極投入地方創生。他與高雄小農合作開發有機玫瑰萃取，並協助建置無塵室與申請農委會補助，讓原本無法量產的玫瑰原料得以進入機場通路，甚至吸引企業志工參與採摘與製程。
更令人振奮的是，他正著手開發「愛玉子」的培養技術。愛玉子為臺灣原生種，具美白功效，卻因無法出口而長期滯銷。他希望將其打造成臺灣版的Pitera，讓臺灣原生植物成為全球保養品市場的亮點。這不只是商業操作，更是對土地與文化的深度回應。
職場哲學：學習、貢獻與好玩
談到職場選擇，李昆霖提出三個核心準則：「是否能學習？是否能貢獻？是否好玩？」他認為薪資與職位只是資源之一，真正的價值在於是否能在工作中找到熱情與意義。
這樣的思維也反映在他對IPO的期待——不只是資金操作，更是吸引人才、打造南部品牌根基的策略。他希望透過股票制度，吸引北部或海外人才回流高雄，讓地方也能成為品牌與行銷的重鎮。
自我覺察：從反應到沉澱
李昆霖每日打坐兩小時，透過內觀練習覺察身體與情緒狀態。他分享，過去的自己容易衝動反應，如今則學會在面對挑戰時先停下來反思。他認為「緩」其實是一種更深層的「快」，是一種看清問題本質的智慧。
他也坦言，雖然可以選擇輕鬆生活，但他選擇用所學回饋社會。相信品牌不只是商業，更是創造影響力與連結的媒介。這份使命感，驅動他持續前行，即使辛苦，也不願輕言放棄。
這篇文章不僅是TTM品牌的故事，更是一位創業者在商業、社會與自我之間不斷探索與轉化的旅程。
相關