All posts by 張敏敏 Chang Mingming

創業初衷：從家鄉出發

邱翊在 2012 年創業時，並未預料到「島內散步」會成為今日的品牌。最初的動機很單純：一方面是人生目標——創業；另一方面則是源自於對家鄉大稻埕的情感。當時的大稻埕正處於沒落，許多老店收掉、空間閒置，他希望透過徒步導覽（Walking Tour），讓更多人認識在地文化，而不是僅以觀光客的刻板印象走馬看花。

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曾經的輝煌卻可能敲響企業的喪鐘。因為沒有跟上時代的腳步，昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下；過往的成功變成了他們無法跳脫的「能力陷阱」，終究錯失了轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進，領導人必須掌握5個關鍵因素。

你會失敗是因為以前太成功！

近幾年走訪企業，近身接觸執行長及高階經理人，訪談中當提及未來發展時，這些承載過去豐功偉業的高層，花80％以上時間「緬懷過去」，僅用不到五分之一的時間談未來想法。

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——專訪冬瓜行旅創辦人郭憲鴻（小冬瓜）

生命教育的起點

在《敏敏輕鬆學》Podcast 第29集中，主持人張敏敏邀請到冬瓜行旅創辦人郭憲鴻（小冬瓜），談論一個人人必然面對卻常被迴避的主題——死亡與告別。小冬瓜承襲父親「冬瓜」的殯葬事業，卻在年輕時因父親驟逝而臨危受命，接手家業。初期，他僅是「跟著做」，沒有中心思想，直到人生遭遇重大挫折，才開始重新思考死亡的意義。

他分享一段深刻的經歷：一位老奶奶在安排先生的後事時，展現出從容與堅定，讓他領悟到「每一位離開的旅客，都是在教我們如何好好活著」。這段體悟，成為他推動生死教育的轉折點。

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為什麼她不走一條比較輕鬆、或大家都在走的路？但心裡另一個聲音也提醒我，不要把社會世俗的要求，強加在她身上。

我的女兒從大學舞蹈系畢業，畢業後這一兩年，她不斷來回台灣和歐洲，爭取分布在英國、德國、義大利舞團的甄選機會。由於各國舞團的選角時間不一，她來回奔波；身為母親的我，唯一能做的，就是努力賺錢，讓她不要有經濟壓力。

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EP.28｜feat. 國際品牌御用彩妝師 Kevin

職場中的「面子」與形象管理

主持人張敏敏在節目中指出，底妝不只是化妝的一部分，更是職場上對工作的尊重。專業形象往往在第一眼就被看見，而彩妝師的角色，正是幫助人們展現最合適的樣貌與氣質。

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在科技打破各種有形疆界的職場現實下，跨界協作成為關鍵課題。全球日用消費品龍頭寶僑，即是透過「跨界物件」提供一套共享語言，建立專業者所能共同依循的策略框架，允許修訂並形成共識，實現跨國、跨時、跨專業的合作之道。

資訊時代最顯著的特徵正是，工作日益仰賴相互依存的專業、由各部門群體協作完成。我們在組織內的工作，也因此更受到人工製品的媒介影響。例如，大量使用email、LINE群組、ERP（企業資源規畫）系統及各式雲端服務。

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打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。

是否你習慣每年幫自己設定目標？

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超高齡社會的挑戰

臺灣即將在2025年正式邁入「超高齡社會」，65歲以上人口比例將達到19.9%。這意味著老年資金規劃、醫療照護、家族傳承等議題，已不再只是少數人的煩惱，而是整個社會必須面對的現實。莊盛智（Mars）在訪談中指出，許多人以為「錢存夠了就安心」，但事實上，老年生活的風險遠不止於金錢的多寡。

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專訪馬修嚴選創辦人 王世煌｜敏敏輕鬆學 EP.26

品牌的起點：從專業到理念的延伸

在這個講求速度、規模與效率的時代，王世煌（馬修嚴選創辦人）卻選擇了一條緩慢而堅定的道路。45歲才開始創業的他，憑藉在食品產業近二十年的專業經驗，決定用「原型食物」的理念推廣無糖鮮奶優格。十五年前的臺灣，幾乎沒有優格文化，消費者對「無糖優格」更是陌生甚至抗拒。然而，他相信食物需要教育，品牌需要時間淬煉。

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專訪萊得普管理顧問創辦人 張光仁

策略與計劃的差異：定位與取捨

張光仁指出，許多企業常把「計劃」誤當成「策略」。計劃是控制在預算內的執行，例如推出新產品或強化客戶體驗；而策略則是更高層次的選擇，必須決定競爭領域、取捨活動，並思考如何在市場中勝出。
他強調：「策略不只是你要做什麼，更重要的是你不要做什麼。」這種取捨往往需要勇氣，因為它意味著資源的重新分配與文化的改變。

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