未分類 中高階管理才能學程 by Richard Chang 2 月 15, 2026 0 Comment 中高階管理才能學程｜PMP 管理才能發展（2026） 以「逆境領導 → 策略落地（OGSM）→ 組織人才 → 團隊溝通 → 領導教導」的完整學習路徑， 協助主管在變動環境中穩住團隊、推動策略、帶出成果。 逆境領導 策略落地 OGSM × 會議管理 人才梯隊 AI 與決策 溝通 × 說服 × 演說 學程目標 1｜逆境領導 掌握企業變革與逆境管理的核心方法與情境應用 2｜策略落地 從策略設計、策略執行到策略追蹤，建立目標達成機制 3｜組織人才 人才梯隊發展、國際人才、AI 與決策共生能力 4｜團隊溝通 溝通與說服、下達指令、公開演講、提升說服技巧 5｜領導教導 教練技巧、GROW 提問法、教導四步驟，提升主管帶人能力 學程1｜5~7hrs 高峰經驗與逆境領導 理解「逆境管理」與「承平管理」差異 沉浸式個案：薛克頓與堅忍號（P.E.A.K. 四構面） 衝突管理：DES 溝通語法演練與回饋 反思與學習：個人反思、分享與總結 學程2｜5~7hrs 目標達成與 OGSM 執行力 OGSM 基本功：MBO 目標管理、SMART 原則 策略設計三前提：環境（五力）、條件（VRIO）、目標設定 策略執行：OGSM 四元素（O/G/S/Measure：Dashboard＋Plans）與表格實作 策略落地：U 型（上下承接）與 M 型（跨部門協作）會議管理 學程3｜5~7hrs 人才團隊建立 × AI 決策共生 主管角色與職責：溝通、命令、指導、分享的差異運用 KSAOs 定義人才規格（知識/技能/能力/其他）與表格練習 人才九宮格 × IDP（個人發展計畫）與表格運用 AI 與決策：直覺 vs 資料驅動、AI 導入三步驟（識別場景/建立信任/設計流程） 學程4｜5~7hrs 溝通與公開演說技巧 溝通三大基本原則 × 麥拉賓法則（示範＋演練＋回饋） 下達指令：先大結構後小細節、BE-DO-HAVE 公開演說：金字塔表達、開場破冰、結尾渲染、鑽石表達 說服技巧：右腦說服＋左腦說服（練習） 學程5｜5~7hrs 指導、教導、輔導（教練式帶人） 指導與引導：引導、反思、回饋；工作切割步驟化；TDA 知識轉移 輔導提問：G.R.O.W.（目標/現狀/差距與方案/行動計畫）＋案例研討 工作教導：步驟細分、知識轉移、10 步驟演練與回饋指南針 學程6｜5~7hrs 成果發表（期末作業） 以「組」為單位：提報分析與解決方案、上台報告與辯護 講師點評與評分（可邀請企業高階主管擔任評審） 結業與證書頒發 想為中高階主管打造「可落地、可產出、可驗收」的管理才能訓練？ 歡迎洽談企業內訓／客製版本（可依產業議題與主管層級調整案例與作業形式）。 聯絡人：張副總 Email：jw@jwconsulting.com.tw 電話：02-2388 8884 立即洽詢 © 2026 JW 智緯管理顧問有限公司 相關
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Richard Chang Website: https://jwconsulting.com.tw/blog/ 輔仁大學應用心理學系畢，資策會網路通訊工程班結業，曾服務於精誠集團、大眾集團、網擎資訊等國內大型軟体公司。並共同創辦網路公司博弘科技，發展出一系列知名網路服務。目前擔任多家公司之科技及資訊顧問。