未分類 目標管理 OGSM：讓策略變成果的落地課 by Richard Chang 2 月 13, 2026 0 Comment 目標管理 OGSM：讓策略變成果的落地課 把目標寫清楚、把指標做對、把節奏跑起來——團隊才會真的「做得到、做得完、做得好」 OGSM 串聯策略 SMART 目標設定 指標 Dashboard 行動計畫與例會節奏 痛 你是否也遇到這些痛點？ 目標寫得很漂亮，但一執行就走樣 KPI/指標很多，卻看不出真正成果 跨部門推不動，例會變成報告大會 年度計畫做了，但缺乏追蹤與修正節奏 得 上完課，你能得到什麼？ 把策略拆成可落地的 OGSM（O→G→S→M） 做出可衡量的指標與 Dashboard，追蹤一目了然 建立行動計畫與例會節奏，持續推進與修正 產出可直接上線的模板與成果文件（可套用） 建議時數 1日（7hr）／2日（14hr） 可依企業需求調整深度與產出 教學方式 講授 × 案例 × 工作坊 以模板演練，確保能落地 課後產出 OGSM／指標Dashboard／行動計畫 可直接作為年度/專案管理工具 內容大綱（精華版） 目標管理失敗的典型原因與關鍵原則（清晰、具體、可衡量） SMART × 目標撰寫公式：把「想要」變成「可執行」 OGSM 串聯：從策略到目標、策略、衡量指標與行動計畫 指標設計：目標 vs 指標、成果指標類型、Dashboard 建置 追蹤與修正：例會節奏、基準點、計畫修正 vs 目標修正 工作坊：完成並發表團隊 OGSM／Dashboard／行動計畫 適合對象 主管／儲備主管／專案負責人：需要帶成果、推動跨部門協作 工作3年以上：希望突破績效瓶頸、建立目標追蹤機制 需制定年度計畫、OKR/KPI、部門目標承接與檢核者 企業內訓常見適用情境 年度策略/計畫啟動（目標對齊與承接） 績效制度與KPI/OKR導入（指標與追蹤機制） 跨部門專案推進（行動計畫與例會節奏） 中階主管管理能力提升（授權與協作） ※ 可依產業、部門目標與現行管理制度客製案例與模板；亦可加購教練式陪跑/隨行會議輔導。 想把目標管理「成為系統」而不是「做成報告」？ 歡迎洽談企業內訓與客製化版本。 聯絡方式：02-2388 8884 ／ Email：jw@jwconsulting.com.tw 立即洽詢 相關
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Richard Chang Website: https://jwconsulting.com.tw/blog/ 輔仁大學應用心理學系畢，資策會網路通訊工程班結業，曾服務於精誠集團、大眾集團、網擎資訊等國內大型軟体公司。並共同創辦網路公司博弘科技，發展出一系列知名網路服務。目前擔任多家公司之科技及資訊顧問。