“策略執行力”實戰班

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“策略執行力”實戰班

by Richard Chang 0 Comment
《策略執行力》實戰班｜OGSM2.0 轉型版本
承接領導者的策略想法，透過「策略鑄造 → 策略執行（OGSM＋AI）→ 人才團隊建置」三套系統， 從 0 到 1 把「想法」轉成「做法」，並形成可落地的執行表格與機制。
策略鑄造 競爭策略個案研討 OGSM × AI語法 KSAOs 人才建置 4天實戰工作坊
課程時數
4 天課
實作導向，現場產出表格成果
教學特色
講授＋表格實作＋示範
個案研討／分組競賽
AI 步驟與指令語法輔助完成表格
課後可帶走
四本課程講義
「變革鑄造&變革執行」表格
OGSM 表格（QR code 連結）
課程亮點（6 大特色）
  • 以 OGSM 承接策略想法，轉化為執行力，並往下延伸到人才建置
  • 從 0 到 1：以三套系統邏輯連結，將最高領導者想法轉換成做法
  • 顧問講授＋設計表格，學員現場實作，強調即學即用
  • 實作由顧問現場示範，協助學員快速完成產出
  • 結合 AI 使用步驟與指令語法，協助完成策略執行表格
  • 透過個案研討與個案競賽，將知識實際運用並獲得回饋
Day 1–2
策略鑄造 × 競爭策略
策略鑄造
  • 設定財務目標 & 安索夫矩陣
  • 檢視產業環境：五力分析
  • 盤點企業內資源：VRIO 審視資源
  • 介紹企業價值 PVC
  • 短期靜態 vs. 長期動態競爭策略
競爭策略（案例研討）
  • 三種護城河競爭策略：個案研討
  • 三種正面對決競爭策略：個案研討
  • 三種鎖喉式價格競爭策略：個案研討
表格/作業與產出：使用「策略鑄造表格」現場實作、產出策略結果；並提供 OGSM excel 供試寫；作業包含「策略鑄造&策略執行表格」。
Day 3–4
策略執行（OGSM × AI）× 人才團隊 × 分組競賽
策略執行｜OGSM 的 AI 語法
  • 以 OGSM 承接策略地圖（簡易介紹 OGSM）
  • 撰寫 OGSM：使用邏輯語法，上台報告與回饋
  • 介紹三種 OGSM 表格運用
  • 以 AI 協助完成策略執行：提供步驟與指令語法，現場練習精準完成 OGSM 表格
  • 現場產出：OGSM 年度表格
建立人才團隊｜KSAOs
  • 盤點各職務所需 Knowledge／Skills／Abilities／Other conditions
  • 清晰定義職務條件與人員現狀：練習 KSAOs（搭配表格）
分組競賽（案例）：以組為單位提出策略鑄造、選擇競爭策略，並以 OGSM 提出策略執行與人才計畫；每組報告 15 分鐘，學員/裁判提問，選出冠軍組別。
課前閱讀（建議）
1) 五力分析(1) Michael Porter 親自講解：觀看連結
2) 五力分析(2) The Five Forces Analysis explained：觀看連結
3) 營運計畫不是策略 A Plan is not a strategy：觀看連結
4) 營運效率不等於策略 Operations vs. Strategic Management：觀看連結
想把「策略」真的落地成「執行表格、例會節奏與人才建置」？
歡迎洽談企業內訓／顧問輔導版本（可依產業、策略議題與現況客製）。
聯絡人：張副總
Email：jw@jwconsulting.com.tw
電話：02-2388 8884

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Website: https://jwconsulting.com.tw/blog/

輔仁大學應用心理學系畢，資策會網路通訊工程班結業，曾服務於精誠集團、大眾集團、網擎資訊等國內大型軟体公司。並共同創辦網路公司博弘科技，發展出一系列知名網路服務。目前擔任多家公司之科技及資訊顧問。