未分類 企業變革與逆境領導 by Richard Chang 2 月 15, 2026 0 Comment 企業變革與逆境領導｜逆境管理實戰課（14 hours） 以「逆境領導」為主題，帶領主管在變動與壓力情境下，學會準備團隊、面對逆境、處理衝突並持續向前， 建立可複製的領導行為與管理方法。 企業變革 逆境管理 衝突管理 領導行為可複製 兩日密集工作坊 課程時數 14 小時（2 天） 以變革情境帶入，強調行為與方法落地 適合對象 中高階主管／儲備主管 正在帶領變革、推動專案、面臨高壓與不確定情境的管理者 需要提升衝突處理與團隊穩定度者 課程設計 Day 1：自我與團隊準備 → 面對逆境 Day 2：看見領導行為 → 衝突管理 → 持續向前 （依課綱流程整理） 學習重點與收穫 建立逆境情境下的領導者「自我準備」與「團隊準備」方法 學會在逆境事件發生時，如何辨識情境、穩定團隊並推進行動 看見並調整自己的領導行為（將領導具體化、可被觀察與修正） 掌握衝突管理語法與步驟，降低內耗、提升協作效率 建立「持續向前」的管理節奏，讓團隊在壓力下仍能前進 Day 1 Preface → Prepare → Encounter Preface：課程導入與情境建立 Prepare your self and your team：自我與團隊準備 Encounter the adversity：面對逆境事件與管理要點 學習方式：講授 × 情境討論 × 練習（依課綱段落編排） Day 2 Visualize → Conflict → Keep moving Antithesis / Management：Visualize your leadership（讓領導行為被看見） Antithesis / Management：S_ABCD conflict management（衝突管理） Keep on moving forwards：持續向前的管理節奏與行動 落地重點：衝突管理語法與步驟演練，搭配行動化收斂與回到團隊推進節奏 想讓主管在變革與高壓情境下，穩住團隊並持續推進？ 歡迎洽談企業內訓／客製版本（可依產業情境、主管層級、衝突案例調整內容）。 聯絡人：張副總 Email：jw@jwconsulting.com.tw 電話：02-2388 8884 立即洽詢 © 2026 JW 智緯管理顧問有限公司 相關
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Richard Chang Website: https://jwconsulting.com.tw/blog/ 輔仁大學應用心理學系畢，資策會網路通訊工程班結業，曾服務於精誠集團、大眾集團、網擎資訊等國內大型軟体公司。並共同創辦網路公司博弘科技，發展出一系列知名網路服務。目前擔任多家公司之科技及資訊顧問。