OGSM導入策略3:忍耐的智慧:OGSM導入中的管理者角色

OGSM導入策略3:忍耐的智慧:OGSM導入中的管理者角色

在導入OGSM的過程中,管理者的忍耐不僅僅是對員工的寬容,更是對整個組織長遠發展的投資。錯誤是學習和成長的必經之路。管理者應該理解並接受這一點,並且要有耐心地引導員工從錯誤中學習。

忍耐的意義在於讓員工有機會親身體驗和實踐OGSM,從而產生“肌肉記憶”。這種實踐經驗是無法透過理論學習獲得的,只有在實際操作中,員工才能真正理解OGSM的精髓,並將其內化為日常工作的一部分。管理者如果因為迫不及待而直接插手去做,反而會剝奪員工學習和成長的機會,最終無法達到OGSM真正落實的效果。

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張敏敏 Chang Mingming

Website: https://jwconsulting.com.tw/張敏敏/

臺灣大學商學研究所博士候選人,商周 CEO 學院領導學程<變革管理>課程顧問,中國歐萊雅集團 CSR 顧客服務關係與管理顧問,商周.com<敏敏校長管理學>專欄作家。曾任職於多家知名外商集團,包括:台灣歐萊雅集團 (Loreal)、美商雅詩蘭黛集團 (Estee Lauder) 台灣分公司、日商資生堂集團等,分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。

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