在導入OGSM的過程中,管理者的忍耐不僅僅是對員工的寬容,更是對整個組織長遠發展的投資。錯誤是學習和成長的必經之路。管理者應該理解並接受這一點,並且要有耐心地引導員工從錯誤中學習。
忍耐的意義在於讓員工有機會親身體驗和實踐OGSM,從而產生“肌肉記憶”。這種實踐經驗是無法透過理論學習獲得的,只有在實際操作中,員工才能真正理解OGSM的精髓,並將其內化為日常工作的一部分。管理者如果因為迫不及待而直接插手去做,反而會剝奪員工學習和成長的機會,最終無法達到OGSM真正落實的效果。
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