OGSM導入策略1:從小開始

OGSM導入策略1:從小開始

在導入OGSM時,從小處著手是關鍵。 首先,找尋員工阻力最小的地方,選擇那些對變革態度較為開放的團隊或部門,這樣可以更順利地推行OGSM,並獲得初步的成功經驗。這些成功經驗將成為其他部門的榜樣,進一步減少整體的阻力。

其次,選擇所需投入時間和成本最低的地方。這意味著在初期階段,應該選擇那些不需要大量資源投入的專案或任務。這樣可以在短時間內看到成效,並且不會對公司的運營造成太大的影響。這種低成本、高回報的策略,能夠讓OGSM的導入更加順利。

最後,找尋日常工作中最高頻率溝通的地方。這些地方通常是公司內部訊息流通最快、最頻繁的部門或團隊。透過在這些地方導入OGSM,可以迅速傳遞和分享成功經驗,並且能夠及時解決問題,確保OGSM的順利推行。

從小處著手導入OGSM,不僅能降低阻力,還能有效管理時間和成本,並且能夠迅速傳遞成功經驗,為公司帶來積極的變化。

想了解更多精彩內容?請觀看影片!

張敏敏 Chang Mingming

Website: https://jwconsulting.com.tw/張敏敏/

臺灣大學商學研究所博士候選人,商周 CEO 學院領導學程<變革管理>課程顧問,中國歐萊雅集團 CSR 顧客服務關係與管理顧問,商周.com<敏敏校長管理學>專欄作家。曾任職於多家知名外商集團,包括:台灣歐萊雅集團 (Loreal)、美商雅詩蘭黛集團 (Estee Lauder) 台灣分公司、日商資生堂集團等,分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。

Leave a Reply

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *