在導入OGSM時,從小處著手是關鍵。 首先,找尋員工阻力最小的地方,選擇那些對變革態度較為開放的團隊或部門,這樣可以更順利地推行OGSM,並獲得初步的成功經驗。這些成功經驗將成為其他部門的榜樣,進一步減少整體的阻力。
其次,選擇所需投入時間和成本最低的地方。這意味著在初期階段,應該選擇那些不需要大量資源投入的專案或任務。這樣可以在短時間內看到成效,並且不會對公司的運營造成太大的影響。這種低成本、高回報的策略,能夠讓OGSM的導入更加順利。
最後,找尋日常工作中最高頻率溝通的地方。這些地方通常是公司內部訊息流通最快、最頻繁的部門或團隊。透過在這些地方導入OGSM,可以迅速傳遞和分享成功經驗,並且能夠及時解決問題,確保OGSM的順利推行。
從小處著手導入OGSM,不僅能降低阻力,還能有效管理時間和成本,並且能夠迅速傳遞成功經驗,為公司帶來積極的變化。
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