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不是所有努力,都該用速度證明

不是所有努力,都該用速度證明

專訪馬修嚴選創辦人 王世煌|敏敏輕鬆學 EP.26

品牌的起點:從專業到理念的延伸

在這個講求速度、規模與效率的時代,王世煌(馬修嚴選創辦人)卻選擇了一條緩慢而堅定的道路。45歲才開始創業的他,憑藉在食品產業近二十年的專業經驗,決定用「原型食物」的理念推廣無糖鮮奶優格。十五年前的臺灣,幾乎沒有優格文化,消費者對「無糖優格」更是陌生甚至抗拒。然而,他相信食物需要教育,品牌需要時間淬煉。

教育市場的挑戰:陌生與抗拒

初期最大的困難在於消費者對優格的陌生感。無糖優格的酸味讓人卻步,王世煌便透過門市試吃、果漿搭配,逐步降低消費者的心理門檻。隨著體驗累積,許多人開始感受到身體的改變,尤其是腸胃健康的改善,才逐漸養成長期食用的習慣。十五年後,無糖優格已成為市場主流,佔比超過六成,顯示消費者對健康與食材單純性的重視正在提升。

製程的堅持:鮮奶與菌種的細節

王世煌的專業背景是清華大學化工系,他對製程的要求近乎苛刻。優格的成分應該只有鮮奶與乳酸菌,沒有其他添加物。鮮奶必須來源單純、蛋白質含量完整;菌種則決定了口感、酸度與功能性。從溫度控制到發酵時間,每個細節都影響品質。即使優格在挖開後會「離水」,那也是乳清蛋白釋出的自然現象,安全且可食用。這些堅持,讓馬修嚴選的優格保持獨特的風味與固態口感。

消費者的選擇:回歸單純

在琳琅滿目的優格產品中,王世煌建議消費者以「品牌信任」與「成分單純」作為選擇依據。鮮奶與乳酸菌是最理想的組合,避免糖、膠類、安定劑與香料等添加物。即使有些產品使用奶粉還原製作,成本雖低,但口感較粗糙。最終,舌頭能分辨新鮮與否,身體也會回饋食物的真實品質。

優格的生活應用:便利與健康

隨著生活型態的改變,馬修嚴選也推出「優格飲」——將優格與果醬分層裝瓶,飲用前搖勻即可。這種設計讓忙碌的上班族能快速補充營養,成為早餐、代餐或運動後的輕食選擇。相比優酪乳,優格飲更濃郁、口感更豐潤,既保留了優格的厚實感,又兼具便利性。

創業的壓力與市場的成長

前五年,因消費者陌生度高,門市教育成本龐大,壓力極大。直到2016年進入大型通路,全聯等系統鋪貨,加上口碑效應,品牌才逐漸被認識。疫情後,健康意識提升、蛋白質補充需求增加,優格市場快速成長。臺灣鮮奶產量充足,九成以上為A級奶,品質穩定,讓馬修嚴選能持續堅持本土原料。

品牌的核心:一致性與理念

王世煌認為,做品牌最重要的是「一致性」。從價值觀、視覺到消費者體驗,都必須保持延續與穩定,才能在時間中累積信任。他用自己的名字「馬修」命名品牌,象徵對理念的承諾與延伸。這份堅持,讓馬修嚴選在眾多以公司名為主的乳製品品牌中,顯得格外鮮明。

未來的展望:跨足更多生活領域

展望未來三到五年,馬修嚴選希望將優格延伸至更多領域,例如優格冰淇淋、益生菌保健品,甚至與身體保養結合。王世煌相信,乳酸菌不僅能守護腸胃,也能維持皮膚與身體微生態的平衡。透過食物而非藥物,讓健康成為日常生活的一部分。


結語

「不是所有努力,都該用速度證明。」王世煌用十五年的堅持,證明了品牌的價值在於理念與一致性,而非短期的快速成功。馬修嚴選的故事提醒我們,真正的長期價值,來自於對食物的尊重、對健康的承諾,以及對品牌的耐心經營。

張敏敏 Chang Mingming

Website: https://jwconsulting.com.tw/張敏敏/

臺灣大學商學研究所博士候選人,商周 CEO 學院領導學程<變革管理>課程顧問,中國歐萊雅集團 CSR 顧客服務關係與管理顧問,商周.com<敏敏校長管理學>專欄作家。曾任職於多家知名外商集團,包括:台灣歐萊雅集團 (Loreal)、美商雅詩蘭黛集團 (Estee Lauder) 台灣分公司、日商資生堂集團等,分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。

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