在個人成長和組織發展中，設定目標是不可或缺的一部分。正確的目標不僅提供了清晰的方向，還能激勵我們實現更高的成就。然而，並非所有的目標都能有效驅動我們前進。SMART原則提供了清晰的目標設定方向，透過簡單有效的目標設計與評估工具，提高組織及自我管理能力。這就是為什麼SMART原則在現代目標管理中變得如此重要的原因。
SMART原則的起源
喬治.多倫George Doran承襲彼得.杜拉克的管理思維，以及艾德溫.洛克的目標設定理論，在1981年<管理評論>（Management Review）提出「SMART原則」。Doran認為，為了提高管理與計劃的效果，設定的目標應該滿足特定的標準，從而提高實現目標的可能性。
經理人只要遵照SMART目標設定原則，就能訂定出具有效能、激勵、可實踐的目標，它是一種確保目標既實際又可達成的方法，目前已被無數人和組織廣泛應用的目標設定原則。
什麼是SMART原則？掌握設定目標的五個要素
SAMRT原則是一個目標設定的框架，旨在幫助人們制定明確且可實現的目標。SMART是五個英文字母的縮寫，分別代表Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關性）、Time-bound（有時限）。SMART原則強調在目標設定過程中，目標應該是明確、具體，並且可以在一定的時間範圍內達成。
SMART原則的五個要素
S – 明確(Specific)
目標需要具體明確，使員工能夠清楚理解具體內容和意圖。目標也要小到剛剛好，能夠細化為具體的任務，使員工能夠集中精神並努力實現這些目標。例如，「在六個月內提升網站流量50%」
M – 可衡量 (Measurable)
目標設定必須有基準點為根據，且盡量數字化或時間化。可衡量的目標能讓進度追蹤變得簡單明了，並能確定何時達成目標。例如，若目標是減肥，則具體的可衡量目標可以是「在三個月內減掉5公斤」。這樣的數字指標使得進度追蹤變得清晰有效率。
A – 可達成的 (Achievable)
目標應該是具挑戰性的，但也必須是可達成的。我們必須評估目標的可行性，考慮現有條件和限制，不能過於困難與理想化。好的目標，應該是透過努力，而有機會達到挑戰性目標，且確保有足夠的資源和時間來實現它。
R – 相關的 (Relevant)
目標應該與我們的工作、生活或長期計畫相關，保持努力的方向與目標息息相關，能夠確保我們所投入的時間和精力是有意義的，甚至與目標價值觀是一致的。若是設定一個員工無法控制的目標，例如：把降低客訴的目標放在顧客服務中心部門，會讓員工充滿無力感。
T – 有期限的 (Time-bound)
目標設定須有一個明確的時間限制。設定時限會自然產生一種緊迫感，並且在前方目標的引導下，推動我們去完成目標。
SMART目標原則的實務應用範例
一家正在快速擴展階段的電子商務公司，為確保業務增長能夠持續且穩定，如何可使用SMART原則來設定以下目標，以因應市場競爭：
在2024年12月31日前，將產品種類從現有的500種增加到1000種，特別關注電子產品和家居用品的類別。
- M – 可衡量 (Measurable)：幫助評估進度
到2024年12月31日，每月的網站訪問量增加至50萬次，比目前的30萬次增長66%。
- A – 可達成的 (Achievable) ：考慮現有資源與時間限制
在2024年9月30日前，完成網站的全面升級，提升用戶體驗和網站速度，確保至少95%的客戶反饋滿意度。
- R – 相關的 (Relevant) ：目標應與公司的長期策略和發展計畫相關
在2024年11月30日前，與五家新供應商達成合作協議，以擴大產品供應鏈並降低成本。
- T – 有期限的 (Time-bound) ：設定明確的時間範圍，激勵團隊按時完成目標
在2024年7月31日前，完成所有員工的電子商務營銷培訓，確保每位員工都掌握最新的市場行銷技巧。
SMART與OGSM的關係
SMART原則和OGSM在目標設定和實施上相輔相成。SMART原則提供了一個具體的框架，用於設定清晰且可實現的短期目標。而OGSM則是一個戰略規劃工具，旨在幫助組織定義並實現其長期目標。利用SMART原則來設計OGSM中的具體目標（Goals），能確保這些目標是具體、可衡量、可實現、相關且有時間限制的。了解更多關於OGSM模型的介紹及其應用。
結論
SMART原則是一個有效的目標管理工具，可以幫助個人和組織設定和實現目標。透過確保目標是具體明確、可衡量、可實現、具相關性且有時間限制的五大元素，能幫助我們更有系統地規劃和實現目標。要了解如何將SMART原則與OGSM模型結合應用，以提升新創公司的成功機率，請查看這篇[執行OGSM對新創公司的幫助與挑戰]。
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