在組織管理與自我成長中，「Objective（最終目的）」不只是公司高層的願景，更是每一位成員實踐價值的開端。無論你是基層員工或管理者，都應該思考：我的工作目的為何？我想帶來什麼樣的改變？本篇將從 OGSM 的觀點切入，帶你理解如何寫出真正能驅動行動、讓人感動的 Objective。
什麼是 OGSM 中的 Objective？
Objective 不是口號，而是可實踐的夢想
OGSM 中的「O」指的是最終目的（Objective），它不只是企業戰略的願景宣示，更是行動的北極星。真正成功的企業與個人，都是從明確的目的出發，帶領團隊產出實質的顧客價值。
“A successful company is one that has found a way to create value for customers.” — M.W. Johnson, C.M. Christensen, H. Kagermann
這句話同樣適用於個人。每個人在職場中，都應該思考：我如何創造獨特價值？
為什麼每個人都需要一個「小O」？
你不是只能服從命令，也能成為價值的源頭
許多人會誤解 Objective 是老闆才需要寫的願景，其實不然。在 OGSM 框架下，我們強調「小O」的存在 —— 每個人對自己的崗位、對組織的貢獻，都應該有清晰的目標與價值主張。
小O 代表的是：
- 你對工作角色的自我定位
- 你想帶來的專業貢獻與改變
- 你主動承擔責任、尋找資源的態度
如何撰寫你的 Objective？
三個問題幫你釐清個人價值目標
若你在「Objective」欄位完全卡關，不妨問自己：
- 被我服務的人是誰？
- 我能特別為他做什麼？
- 我在工作上的獨特點是什麼？
這些問題的答案，會逐步引導你釐清內心的驅動力與成長方向。
💡 建議互動法：邀請同事與你對談，從對話中挖掘自己的願景與動力。
小O 必須呼應大O，才能創造團隊合力
個人目標若能與部門、組織的大目標「對齊」，便能產生更大的推進力。在 OGSM 系統中，這種信任與協作基礎，是實現執行力的核心。
若員工僅服從命令、缺乏主動性，將無法在 OGSM 團隊中勝任。OGSM 是一張能顯現思路深度的表格，思路不足，填出來的內容也會流於表面。
以感動寫下你的 Objective，並深信它
寫 Objective 時，請具象地想像：3 到 5 年後的你，成功時的樣子是什麼？
那個畫面要讓你有感、有動力、有決心。這不該是一句口號，而是你真正渴望實現的畫面。
例：我希望三年內能將我負責的內部流程自動化，讓團隊有更多時間思考創新，而不是疲於奔命地應付流程。
FAQ 區塊
Q：Objective 跟 Vision 有什麼不同？
A：Vision 偏向組織長期的大方向；Objective 則更具體且可執行，是願景的延伸與實踐方式。
Q：如果我寫不出來怎麼辦？
A：試著對話，或從你的服務對象角度出發思考他們的痛點與期待，這將有助於釐清你的價值。
Q：Objective 一定要和主管的一致嗎？
A：應該「對齊而非複製」，在大O的框架下發展出屬於你崗位的專業目標。
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