【張敏敏線上課程】掌握職場問題解決力|OGSM×哈佛逆境思維

覺得自己在職場上很容易卡關?SOP失靈不知如何應對?面對變動時代,一線員工到決策領導者必學的一堂商業課!

亞洲第一堂從「逆境」出發的商管線上課,帶你突破線性工作模式,運用框架外的視角,思考不同可能性。本次課程由 CEO 高階經理人御用顧問 張敏敏擔任講師,將融合 OGSM 的概念與逆境領導的思維,並搭配哈佛個案的情境教學,帶你有系統的拆解變動情境,做出最佳選擇因應。

▋25單元線上課,帶你系統性培養職場危機應變能力
✅ 法/日/美外商經理人,傳授20年以上商管經驗
✅ 獨家OGSM一頁計畫表,快速規劃應對策略
✅ 仿照EMBA學習模式,解析哈佛商學院個案
✅ 超過10項策略工具 & 商業思考框架輔助決策

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線上課程單位:SAT. Knowledge 知識衛星

如何帶領團隊有效的設計 OGSM 計畫

我想很多團隊領導者或者是主管在使用 OGSM 管理框架之前應該接觸過不少不同的管理工具、框架或者是方法。但為什麼你的團隊始終無法在同一個頻道內對話呢 ? 或者你的團隊成員始終只是專注於自己所負責的部分,無法知道團隊中的其他成員正在做什麼,就算他的座位就在你的旁邊。OGSM是一個實現團隊目標的強而有力的工具,將相關的關鍵操作策略與衡量方式於一張表中呈現出來,除了降低團隊領導者或者是主管追蹤進度上的複雜度,也可以讓團隊中的每一個成員清楚且簡易的調整相關進度。身為團隊領導者或者是主管的你該怎樣帶領團隊一起有效的設計你們的OGSM計劃呢 ? 以下提供 4 個技巧讓你輕鬆掌握設計方式:

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