2025年4月2日，被稱為「解放日」的這一天，美國發出對等關稅制裁信號，宣告「盟友不再受限」，對全球企業領袖是一記震撼彈。此舉不僅顛覆了金錢秩序，更動搖了長年建構的價值共識。在這波混亂中，最重要的不是責怪或抱怨，而是領導者的思考與應變能力。
在觀察中，這波衝擊測試的是「誰能在資訊混沌中建立決策秩序」。企業若無清晰的策略架構，就容易陷入反應性忙亂；有OGSM思維的組織則能快速聚焦「Objective 是什麼」「Measure 是什麼」，避免把戰術誤當戰略執行。
領導的兩大核心：能力 × 風範
- 能力（Capacity）：來自拉丁語 capax，意指容納的空間。領導者透過閱讀、模擬兩難情境、個案研討等方式，擴充應變容量。
- 風範（Charisma / Presence）：一站出來就能影響他人的氛圍與氣場，來自深厚修練，是穩定軍心的無形力量。
這兩者結合之處，即是「決策者的信任來源」。在變局下，無法臨場決策、不知如何展現方向感的領導者，很容易失去團隊對其判斷的信心。
第一排企業的真實應變行動
受訪的傳產、科技、生技與電信業企業家，在對等關稅實施後快速做出以下五項對策：
- SKU盤點：確認受波及產品項目與稅負範圍。
- 現金流評估：確認應收狀況與未來3-6個月資金安排。
- 人力盤點：掌握員工居住、語言與可移動性以應變轉派。
- 供應鏈重組可能性：與上游討論叫料時程與產線彈性。
- 客戶協調：下游客戶進貨節奏、費用分擔與替代機制。
重點不在這五點內容，而在他們如何迅速「思考出」這五點！這背後是長年內化的策略架構在運作。
思維框架是領導力的底層邏輯
存在你腦中的思考框架，就是回答這個「為什麼他們能反應這麼快」的關鍵。
這些架構就像是大海中的航海圖、沙漠中的尋寶地圖，讓決策者能在混亂與未知中，仍維持邏輯與秩序。根據智緯顧問團觀察，高效企業領導者善於使用以下策略模型進行快速決策：
- 五力分析（Porter’s Five Forces）：當產業受到關稅、政策或替代技術衝擊時，能立即啟動「上游供應商－下游客戶－潛在競爭者－替代品－同業競爭」五構面分析，快速掌握壓力來源與因應策略。
- PESTEL 架構：例如評估是否要設廠至東南亞地區時，自然會盤點該區域的政治穩定度、基礎建設、語言文化、市場規模、環保法規等因素，並交叉比對對應的機會與風險。
- KSAOs 機制：當考慮人才移動或建立新據點時，領導者能瞬間用「知識（Knowledge）、技能（Skills）、能力（Abilities）、其他特質（Others）」這四大框架掃描團隊成員適配度，例如是否能快速適應當地文化、是否具備跨語系溝通力與遠距管理經驗。
這些模型並非紙上談兵，而是經過長期訓練與日常使用後，形成的「反射式決策肌肉」。也正因如此，變局來臨時，真正能啟動應變力的，往往不是資訊量，而是能否「一秒啟動正確的思考框架」。
OGSM 思維在此時發揮關鍵作用
OGSM（Objective, Goal, Strategy, Measure）是能幫助組織在混亂中仍維持目標感與行動節奏的思考系統：
- Objective：確保焦點清楚 → 面對關稅衝擊，我們的核心是保住哪些市場？維持什麼毛利水位？保留什麼關鍵人才？
- Goal：設定具體短期指標 → 例如：調整60%以上 SKU 完成稅率分析、90日內完成新產線轉入規劃等
- Strategy：定義優先對策 → 是找新客戶？還是改變供應地？重新布局通路策略？
- Measure：讓團隊對齊行動軌跡 → 如每週稅務影響回報、每月產線遷移進度追蹤、關鍵KSA人員轉移進度等
這讓 OGSM 不再只是年計畫工具，而是「動態適應管理」的導航儀。
結語：清晰思維才是最強戰略
在這個「競速」與「變動」共存的時代，決策速度固然重要，但若沒有清晰的思維作為底盤，再快也是錯。領導者要能看清局勢、建立框架，從混沌中創造行動方針，這才是組織真正的「免疫力」。
思維框架不是附加選項，而是領導反應速度的加速器。
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